ETN_ a inovação e a qualificação ao serviço da competitividade

A ETN procura, com este plano de formação, colmatar as lacunas diagnosticadas e simultaneamente atuar no sentido de contribuir decisivamente para a atualização de conhecimentos, desenvolvimento de competências, bem como para fomentar a qualificação escolar dos seus colaboradores, ao encaminha-los para os Centros Qualifica. Perante os cursos previstos, e tendo em conta a desatualização de conhecimentos, é dada a oportunidade, aos colaboradores, de reciclar, atualizar e aperfeiçoar os seus conhecimentos, numa perspetiva de inovação e de adaptação a novos métodos de trabalho. A evolução do setor, aliada à crescente inovação tecnológica, obriga à emergência de novas competências e novos perfis profissionais, capazes de responder, de forma eficaz, aos novos desafios que se colocam, nomeadamente, a inovação, sustentabilidade, digitalização, internacionalização, etc. Neste sentido, o plano de formação foi concebido para atender às necessidades específicas de desenvolvimento de habilidades e conhecimentos em determinados contextos, pelo que, é objetivo deste, atuar sobre a aprendizagem dos formandos (administradores, responsáveis de departamento, chefes de secção e demais e trabalhadores), de forma a capacita-los plenamente para a execução das respetivas funções, no âmbito de inovações e alterações constantes, facilitando assim o desenvolvimento e crescimento sustentado do negócio. Espera-se mais eficiência e mais eficácia, numa perspetiva de melhoria contínua, na execução das tarefas, nos resultados de cada departamento e na competitividade da empresa no seu todo. No que respeita aos objetivos esperados, importa realçar: . Desenvolvimento de competências: Capacitar os colaboradores com as habilidades necessárias para desempenhar eficazmente suas funções, incluindo habilidades técnicas, habilidades interpessoais, resolução de problemas, entre outras. . Atualização de conhecimentos: Manter os colaboradores atualizados em relação às últimas tendências, tecnologias e práticas do setor, visto que a área de atividade em causa está sujeita a rápidas mudanças. . Melhoria do desempenho: Aumentar a eficiência e eficácia no desempenho das tarefas diárias, resultando em melhorias individuais e coletivas no ambiente de trabalho. . Motivação e empenho: Proporcionar oportunidades de aprendizagem pode ser motivador para os colaboradores, demonstrando que a empresa investe no seu desenvolvimento e reconhece o valor das suas contribuições. . Suporte aos objetivos da empresa: Alinhar o plano de formação aos objetivos estratégicos da ETN, garantindo que os colaboradores adquiram as competências necessárias para contribuir para o sucesso geral da empresa. . Fomento à cultura organizacional: Reforçar os valores e a cultura da empresa através de programas/conteúdos de formação que promovam a compreensão e aceitação dos princípios fundamentais da empresa. . Aumento da retenção de talentos: Oferecer oportunidades de desenvolvimento pode ser um fator importante na retenção de talentos, demonstrando que a empresa valoriza e investe no crescimento profissional de seus colaboradores. . Melhoria na adaptação a mudanças: Desenvolver a capacidade dos colaboradores para se adaptarem a novas tecnologias, processos ou mudanças no ambiente de trabalho. . Avaliação e monitorização: Estabelecer indicadores de desempenho para avaliar a eficácia do plano de formação, permitindo ajustes conforme necessário, para atingir os objetivos pretendidos.