RIOPELE - Qualificação para a Mudança, a Inovação e a Transição Digital

A formação profissional assenta no pressuposto da evolução da “Equipa como um Todo”, assenta nas necessidades dos colaboradores e como resposta às necessidades diretas, no posto de trabalho, ambicionando que estes se sintam realizados, de forma a aumentarem a sua motivação, empenho, realização pessoal e profissional, bem como que a aquisição de conhecimentos capitalize a competitividade da empresa. Uma empresa em que os funcionários são capazes e adaptáveis, é uma empresa apta a fazer novas aquisições e a alargar a sua área de negócios. O presente Plano Formativo encontra-se focalizado nas necessidades identificadas, reforçando a aposta contínua da Riopele no desenvolvimento do seu capital humano, e perspetiva a sua atuação centrando-se na satisfação total do cliente, no incremento e inovação da sua oferta bem como do serviço que presta no mercado global. Ciente desta realidade, a Riopele delineou uma estratégia de aposta contínua na qualificação dos seus colaboradores enquanto alavanca para a inovação, modernização e subsequentemente o alcance de vantagens competitivas face aos congéneres internacionais. A formação torna os colaboradores mais produtivos (adquirem conhecimentos que lhes permitem agilizar, flexibilizar e otimizar as tarefas, efetuando “mais em menos tempo”, com menor desperdício de tempo e recursos) e incentiva-os a inovar (dotando-os de novas competências que induzam a criação de novas ideias; incorporar as novas tecnologias nas tarefas efetuadas; acrescentando valor criativo ao produto/serviço). O Plano de Formação explanado tem como público-alvo os colaboradores da Riopele e pretende atingir os seguintes resultados: - Contribuir para a valorização profissional e pessoal dos colaboradores a que se destina a formação; - Aumentar os níveis de eficácia e eficiência da empresa; - Adquirir e/ou desenvolver competências profissionais dos colaboradores de forma a garantir a aptidão para o exercício da função; - Responder às exigências dos Clientes e Mercados; - Incrementar o volume de vendas e intensidade de exportação; - Reforçar a melhoria contínua da eficiência produtiva utilizando as melhores práticas para motivar as equipas e inovar a gestão dos recursos disponíveis; - Elevar o nível de exigência da qualidade dos produtos e serviços para continuar a assegurar a fabricação de produtos de alta tecnologia e sustentar o lugar de destaque que ocupa a nível mundial; - Sustentar a melhoria do ambiente laboral reforçando o espírito ganhador e o gosto por novos desafios; - Melhorar a gestão das mudanças para enfrentar as rápidas mutações do mercado; - Desenvolver a aposta na investigação e na inovação para sustentar um bom posicionamento competitivo; -Aumento da qualificação específica dos trabalhadores em domínios relevantes para a estratégia de inovação e internacionalização da Riopele; - Aumento das capacidades de gestão das empresas para encetar processos de mudança e inovação; - Criar uma cultura voltada para a mudança, preparando as equipas para os desafios de inovação impostos pela Indústria 4.0 e IA; - Desenvolver o negócio, através do incremento das competências internas e da sua equipa como um Todo; - Otimizar a performance dos colaboradores e das diferentes áreas técnicas; - Aumentar da satisfação e motivação dos RH; - Inovar nas práticas organizacionais internas e nas relações com os diferentes stakeholders; - Melhoria organizacional alicerçada na inovação, diversificação e criatividade. Ver memória Descritiva