O QUE FOI APRESENTADO
Finalidade da operação
Como principais objetivos do Plano, identificam-se os seguintes: - Maximizar a capacidade negocial para potenciar resultados, através do aperfeiçoamento das técnicas e boas práticas nos processos negociais; - Aumentar a produtividade e flexibilidade no trabalho, pelo reforço das competências relacionais/comportamentais, promovendo o bem-estar, a motivação e a coesão das equipas; -Promover a inovação produtiva e tecnológica, pelo reforço das competências técnicas críticas para o negócio; - Desenvolver uma visão estratégica do negócio e da empresa, promovendo o desenvolvimento de hard e soft skills na implementação de um programa de desenvolvimento e retenção de talentos; - Aperfeiçoar e atualizar as competências ao nível do domínio de línguas estrangeiras como suporte ao processo de…
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Como principais objetivos do Plano, identificam-se os seguintes: - Maximizar a capacidade negocial para potenciar resultados, através do aperfeiçoamento das técnicas e boas práticas nos processos negociais; - Aumentar a produtividade e flexibilidade no trabalho, pelo reforço das competências relacionais/comportamentais, promovendo o bem-estar, a motivação e a coesão das equipas; -Promover a inovação produtiva e tecnológica, pelo reforço das competências técnicas críticas para o negócio; - Desenvolver uma visão estratégica do negócio e da empresa, promovendo o desenvolvimento de hard e soft skills na implementação de um programa de desenvolvimento e retenção de talentos; - Aperfeiçoar e atualizar as competências ao nível do domínio de línguas estrangeiras como suporte ao processo de internacionalização; - Melhorar as competências na utilização das novas TICs, nomeadamente ao nível da folha de cálculo; - Promover comportamentos e atitudes ambientalmente sustentáveis, reforçando a consciência de toda a organização para as questões da sustentabilidade, da descarbonização e proteção do ambiente; - Desenvolver uma liderança inovadora, criativa, motivadora e diferenciadora, de forma que todos contribuam de igual forma para os objetivos da organização; - Promover o alinhamento estratégico dos recursos humanos com a estratégia corporativa. A existência de tecnologias e processos com um elevado grau de sofisticação dentro da área dos plásticos, obriga a que os quadros da empresa tenham forte domínio de novas técnicas e metodologias de fabrico, não só no que respeita a um elevado perfil de competências técnico-operacionais (hard skills), mas também relacionais (soft skills). Como principais atividades e resultados a alcançar, identifica-se os seguintes: - Envolver 240 colaboradores(as) da empresa em processos de formação - Executar 1.006 horas de formação e um volume de formação de 14.764 horas - Obter uma taxa assiduidade superior a 90% - Alcançar uma taxa superior a 90% nos(as) participantes(as) com certificação - Conseguir um grau de cumprimento superior a 90% das horas de formação previstas no plano de formação - Obter uma percentagem de 90% de trabalhadores(as) que, por método de inquirição, se considerem mais aptos(as) para o exercício da sua atividade profissional em relação ao total de trabalhadores(as) abrangidos(as)
PROGRAMA E OBJETIVOS
Como a operação está enquadrada
- Programa
- Programa Inovação e Transição Digital
- Fundo
- Fundo Social Europeu Mais
- Objetivo estratégico
- + Social
- Objetivo específico
- Adaptação dos trabalhadores, das empresas e dos empresários à mudança.
- Área temática
- Formação de Adultos
- Atividade económica
- Fabricação de outros artigos de plástico, n.e.
- Modalidade
- Subvenção
- Taxa de cofinanciamento
- 50%
ONDE
Distribuição territorial publicada
Localização observada no ficheiro de 30 de junho de 2026.
QUANDO
Calendário publicado
- Início previsto
- 6 de janeiro de 2025
- Início efetivo
- 27 de fevereiro de 2025
- Conclusão prevista
- 28 de dezembro de 2026
- Conclusão efetiva
- Não indicada