Gresart Projecto Formação - 2024-2026

Para atingir os objetivos estratégicos referidos no ponto 1.3, e para potenciar o desenvolvimento nas áreas críticas identificadas, o projeto de formação deve dar resposta aos seguintes objetivos: 1- Reforço da eficiência operacional, c/ vista à melhoria contínua do binómio qualidade/custo, recriando novos referenciais de produtividade e rendibilidade, tirando partido de um parque de máquinas avançado, com aposta num novo modelo organizativo e tecnologias da indústria 4.0; 2- Reforça da qualidade e da adequação da comunicação empresarial em ambiente internacional, de todos os Colaboradores que estabelecem relações sistemáticas com os Clientes internacionais; 3- Inovação e melhoria contínua em processos produtivos e produtos para cumprir exigentes requisitos e adaptar-se às mais recentes tendências da indústria de classe mundial; 4- Promoção da qualificação e know-how dos seus recursos humanos, através do desenvolvimento de competências de Liderança, de auto-liderança, de autodesenvolvimento, de superação e de conhecimento especializado, para aplicação das metodologias e boas práticas requeridas em Organizações de alto desempenho. Para se atingir estes objetivos no plano do desenvolvimento e incorporação de novo conhecimento e capacidades dos Colaboradores da Gresart SA, foi concebido e planeado o presente projeto de formação profissional a realizar no período de 2024 a 2026, que partindo do perfil de competências atuais e face às mudanças ocorridas nos últimos anos, acrescidas das mudanças que se prevê que irão ocorrer na Gresart S.A, se irá focar nas seguintes áreas de conhecimento e competência: • Comunicação empresarial em ambiente internacional • Eficiência de Gestão de Energia • Sustentabilidade Empresarial e Ambiental • Tecnologias de digitalização de informação e comunicação • Desenvolvimento e superação do potencial Humano • Produtividade Operacional Pretende-se consolidar novas competências nas áreas de conhecimento referidos, dos Colaboradores da Gresart S A de modo a contribuir ao nível da dimensão Humana, para que os objetivos estratégicos planeados sejam alcançados. Pretende-se também reforço das competências dos colaboradores em áreas críticas da gestão, inovação organizacional e transformação digital, possibilitando-lhes uma melhor capacidade de resposta às exigências do mercado, por um lado, e às exigências decorrentes das inovações organizacionais em curso, por outro. Estas novas competências de ação serão determinantes para a melhoria dos produtos e a sua valorização no mercado. Metas a atingir A avaliação dos resultados do projeto de formação deve ser monitorada através dos seguintes indicadores e metas: •% de colaboradores com aptidões melhoradas para a inovação e gestão > 90 % dos colaboradores envolvidos no plano de formação (resposta a questionário de satisfação com critério/questão específica sobre inovação e gestão); •% de horas (volume horas formando) de realização > a 90% do planeado •Avaliação global da satisfação dos formandos pelas ações frequentadas (questionário específico)>85%