WS - Formação empresarial em áreas-chave

1. Desenvolver Kits de roupeiro para habitações sociais e ainda, portas corta-fogo integralmente em derivados de madeira nomeadamente através de novas máquinas e equipamentos produtivos para segmentos de mercado de elevado valor acrescentado, atingindo uma faturação de 8%M€ até 2027.Importa apostar na qualificação dos colaboradores em áreas como a organização e gestão, melhoria contínua e qualidade do produto/processo, tomando como referência as normas de qualidade internacionais. 2. Intensificar a estratégia de internacionalização, fortalecendo a posição nos mercados atuais e alargando a atuação a novos mercados (França, Bélgica e Suíça), assente na oferta de novos produtos, distintos dos da concorrência e apelativos nos novos mercados, aumentando a taxa de exportação (direta e indireta) para 20% até 2027. A formação à medida permitirá tornar os colaboradores mais dinâmicos, envolvidos nos objetivos da empresa, e prepara-los para encetar processos de mudança. 3. Aumentar a capacidade e a flexibilidade produtiva pela automação e autonomização dos processos decorrentes da incorporação de tecnologias produtivas e digitais e assim dar resposta às necessidades de produtos de nicho e alta gama, aumentando o VN para 8M€ até 2027. Através da simplificação de processos e implementação de novos métodos e filosofias de organização do trabalho e de controlo/gestão, otimizando fluxos de pessoas e materiais, será possível reduzir o lead time em 20% e aumentar a competitividade. Através da simplificação de processos e implementação de novos métodos e filosofias de organização do trabalho, otimizando fluxos de pessoas e materiais, e de novas formas de gestão, será possível diminuir o desperdício e aumentar a competitividade. 4. Promover a sustentabilidade ambiental e a gestão eficiente de recursos, nomeadamente por via da instalação de painéis fotovoltaicos para autoconsumo e da realização de um estudo DNH (Do No Harm). A formação em gestão ambiental e gestão de resíduos revela-se essencial para que a empresa seja capaz de diminuir a sua pegada ecológica e provar, perante os seus fornecedores, que é dispõe de uma atividade sustentável. 5. Promover a valorização dos RH através da realização de ações de formação à medida e do emprego altamente qualificado, bem como assegurar a diminuição do absentismo e da rotatividade. As formações da área comportamental, como gestão de conflitos e do stress, e da área de igualdade de oportunidades, contribuirão para melhorar o ambiente de trabalho, aumentar a motivação e o espírito criativo e, como resultado, aumentar os índices de produção. A WS vai assim apostar na formação do seu quadro de pessoal, confiando que esta estratégia permitirá promover, não só a adoção de novas técnicas, tecnologias e métodos organizacionais, mas também a aquisição de novas qualificações e competências, cruciais para a reorganização empresarial, melhoria da qualidade de gestão e aumento da capacidade de criar valor. A WS pretende assim formar o quadro de pessoal, munindo-os das competências necessárias para que se tornem num ativo estratégico para a inovação e a internacionalização, em linha com os seus objetivos estratégicos e com os investimentos preconizados e previstos no âmbito do processo de mudança que se pretende encetar.