CLARIAUSE - Formação empresarial em áreas-chave

1. Desenvolver novos tipos de fios no domínio físico e funcional, altamente sofisticados e produzidos com recurso a tecnologia avançada, nomeadamente novas máquinas e equipamentos produtivos para segmentos de mercado de elevado valor acrescentado, atingindo uma faturação de 18M€ até 2027. Importa apostar na qualificação dos colaboradores em áreas como a organização e gestão, melhoria contínua e qualidade do produto/processo, tomando como referência as normas de qualidade internacionais. 2. Intensificar a estratégia de internacionalização, fortalecendo a posição nos mercados atuais e alargando a atuação a novos mercados (Dinamarca, Alemanha e Itália), assente na oferta de novos tipos de fios, distintos dos da concorrência e apelativos nos novos mercados, aumentando a taxa de exportação para 38% até 2027. O aumento da qualificação dos seus colaboradores ao nível comercial facilitará a prossecução deste objetivo. 3. Aumentar a capacidade e a flexibilidade produtiva pela automação e autonomização dos processos decorrentes da incorporação de tecnologias produtivas e digitais e assim dar resposta às necessidades de produtos de nicho e alta gama, aumentando o VN para 18M€ até 2027. Através da simplificação de processos e implementação de novos métodos e filosofias de organização do trabalho e de controlo/gestão, otimizando fluxos de pessoas e materiais, será possível reduzir o lead time em 25% e aumentar a competitividade. 4. Promover a transição digital e ecológica com o avultado investimento num sistema avançado de gestão com a missão de otimizar os processos de gestão logística, financeira e produtivos. As formações em Inteligência Artificial revela-se essenciais para que a empresa seja capaz de otimizar os processos administrativos e produtivos, planear de forma eficiente e inteligente os recursos de produção e controlar os stocks e custeio produtivo na ótica de sustentabilidade e circularidade. 5. Promover a valorização dos RH através da realização de ações de formação à medida e do emprego altamente qualificado, bem como assegurar a diminuição do absentismo e da rotatividade. As formações da área comportamental, como gestão de conflitos, contribuirão para melhorar o ambiente de trabalho, aumentar a motivação e o espírito criativo e, como resultado, aumentar os índices de produção. A CLARIAUSE vai assim apostar na formação do seu quadro de pessoal, confiando que esta estratégia permitirá promover, não só a adoção de novas técnicas, tecnologias e métodos organizacionais, mas também a aquisição de novas qualificações e competências, cruciais para a reorganização empresarial, melhoria da qualidade de gestão e aumento da capacidade de criar valor. A CLARIAUSE pretende assim formar o quadro de pessoal, munindo-os das competências necessárias para que se tornem num ativo estratégico para a inovação e a internacionalização, em linha com os seus objetivos estratégicos e com os investimentos preconizados e previstos no âmbito do processo de mudança que se pretende encetar. A CLARIAUSE espera ainda promover a polivalência, a autonomia e a responsabilidade individual e de grupo, ao trabalhar também as competências comportamentais e reforçar, em cada ação de formação, conceitos como o trabalho em equipa, a união e a proatividade, fazendo com que todos os colaboradores sintam que fazem parte de um todo que é a empresa.