Matias & Araújo - Formação empresarial em áreas-chave

1. Intensificar a estratégia de internacionalização, fortalecendo a abrangência comercial internacional alargando a atuação a novos mercados da Alemanha, Canadá e EUA, assente na oferta de produtos de qualidade superior e sustentáveis, aumentando a taxa de exportação para 75% até 2027. Este objetivo é assente sobretudo na manutenção e alargamento – pretende obter a certificação Regenagri e ZDHC MRSL - das várias certificações, que tornam a M&A um fornecedor de eleição para os clientes internacionais. O aumento da qualificação dos seus colaboradores ao nível das certificações facilitará a prossecução deste objetivo. 2. Aumentar a capacidade e a flexibilidade produtiva pela automação e autonomização dos processos decorrentes da incorporação de tecnologias produtivas e digitais e assim dar resposta à procura crescente por têxteis de qualidade, aumentando o VN para 26milhões até 2027. Através do investimento em tecnologias avançadas, como a TRUFADE XENOTEST (aparelho de teste e solidez a luz), uma estufa de secagem de amostras e um novo sistema de deteção de defeitos para as máquinas de revista. Através da simplificação de processos e implementação de novos métodos e filosofias de organização do trabalho, otimizando fluxos de pessoas e materiais, será possível diminuir o desperdício e aumentar a competitividade. 3. Acelerar o investimento em economia digital, em canais digitais de distribuição e na i4.0, promovendo a digitalização e gestão inteligente e integrada da rede de processos otimizando o desenvolvimento de produto (menor time-to-market), através do aumento das competências digitais dos seus colaboradores; A formação à medida permitirá tornar os colaboradores mais dinâmicos, envolvidos nos objetivos da empresa, e prepara-los para encetar processos de mudança. 4. Promover a adoção de energias renováveis como parte do compromisso da empresa com a sustentabilidade ambiental, isso inclui a qualificação dos colaboradores na área ambiental e sustentabilidade e o alargamento da instalação de sistemas fotovoltaicos, que permitirá que a empresa crie a sua própria energia limpa; As diversas formações na área ambiental revelam-se essenciais para que a empresa seja capaz de diminuir a sua pegada ecológica e continuar a destacar-se, perante os seus fornecedores, pela sua atividade sustentável. 5. Promover a valorização dos RH através da realização de ações de formação à medida e do emprego altamente qualificado. A formação da área comportamental, organização pessoal e gestão do tempo, vai contribuir para melhorar o ambiente de trabalho, aumentar a motivação e o espírito criativo e, como resultado, aumentar os índices de produção. A M&A vai assim apostar na formação do seu quadro de pessoal, confiando que esta estratégia permitirá promover, não só a adoção não de novas técnicas, tecnologias e métodos organizacionais, mas também a aquisição de novas qualificações e competências, cruciais para a reorganização empresarial, melhoria da qualidade de gestão e aumento da capacidade de criar valor. Munindo-os das competências necessárias para que se tornem num ativo estratégico para a inovação e a internacionalização, em linha com os seus objetivos estratégicos e com os investimentos preconizados e previstos no âmbito do processo de mudança que se pretende encetar.