Versigent Portugal - Inovação & Tecnologia

O projeto de inovação apresentado visa um conjunto de objetivos específicos, associados ao investimento a realizar, nomeadamente: REDUÇÃO DO CUSTO DE PRODUÇÃO Nas cablagens, pela integração da automação, é possível reduzir o custo de produção em três grandes rubricas: • Afetação de horas-homem por unidade produzida; • Redução do custo energético associado ao processo produtivo; • Redução dos custos de não-conformidades/desperdício. No fio pela integração vertical, há a apropriação de um valor acrescentado associado ao Full-Process, E-Beam e custos de certificação, bem como, de custos logísticos associados a todo o processo, que reduzem os custos de produção (e suportam a realização dos diversos investimentos apresentados no projeto). AUMENTO DO VOLUME DE NEGÓCIOS E DIVERSIFICAÇÃO DE MERCADOS Com o presente projeto a empresa pretende aumentar o seu volume de negócios para 185 milhões de euros até 2029, aproveitando a redução conseguida no custo de produção, para ser mais competitiva e entrar em novos setores e novos mercados. As principais variações previstas são: • Mercado nacional: início do fornecimento de fio e cabos para indústrias solar, eólica e de armazenamento de energia em baterias • Polónia: fornecimento de fio de cobre trefilado e serviços de E-beam • Marrocos: fornecimento de fios de cobre para cablagens de veículos híbridos e eléctricos • Espanha: início do fornecimento de fio e cabos para indústrias solar, eólica e de armazenamento de energia em baterias Nos mercados de Portugal e Espanha, a empresa pretende lançar novos produtos direcionados para as energias renováveis, nomeadamente fios para indústria solar, indústria eólica e indústria de baterias para armazenamento de energia. Adicionalmente, a empresa pretende explorar a possibilidade de fornecer fios para soluções de comunicações e gestão de dados. De referir que não foram consideradas vendas pontuais, não decorrentes de uma atividade estruturada de promoção da empresa num determinado mercado/setor. ALTERAÇÃO ORGANIZACIONAL Para suportar os investimentos de criação de novos estabelecimentos e de alteração do processo de fabrico, existe também como como objetivo uma alteração organizacional, que ser reflete em: - Reorganização hierárquicas e de processos internos para incluir os novos estabelecimentos, mantendo a agilidade e rapidez na tomada de decisão. - Criação de novos postos de trabalho: criação líquida de 46 postos de trabalho versus recursos da empresa em 2025 – sendo criados pelos novos estabelecimentos 97 novas funções em full-process, e-beam e laboratório, mas em termos globais, partes das funções serão assumidas por colaboradores que transitam da unidade de cablagens, em resultado do processo de automação. *De referir que, devido à cisão a empresa não possui ano pré-projeto, e como indicador é apresentado o número total de postos de trabalho da empresa. CONCLUSÕES Este projeto alinha-se perfeitamente com os desafios e oportunidades da fase atual de crescimento da empresa e do setor, aproveitando os pontos fortes da empresa e oportunidades de mercado, enquanto melhora os pontos fracos identificados, tornado a empresa mais competitiva e resiliente para atuar no mercado da energia.