O QUE FOI APRESENTADO
Finalidade da operação
A estratégia de internacionalização definida pela Codil está devidamente alinhada com a estratégia geral da empresa, a qual assenta em quatro pilares essenciais, a saber: 1. A afirmação de um posicionamento competitivo a nível internacional, adotando uma atitude pró-ativa que permita ultrapassar as limitações do mercado interno, identificar oportunidades em mercados externos, beneficiar de economias de escala, e gerando valor para a generalidade dos seus stakeholders. Neste âmbito, a empresa tem privilegiado as exportações como principal forma de entrada e consolidação da sua presença nos mercados externos. 2. Em 2025, e de modo a reforçar os meios necessários para acelerar o crescimento do volume de negócios no mercado internacional, a empresa decidiu intensificar o investimento no canal…
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A estratégia de internacionalização definida pela Codil está devidamente alinhada com a estratégia geral da empresa, a qual assenta em quatro pilares essenciais, a saber: 1. A afirmação de um posicionamento competitivo a nível internacional, adotando uma atitude pró-ativa que permita ultrapassar as limitações do mercado interno, identificar oportunidades em mercados externos, beneficiar de economias de escala, e gerando valor para a generalidade dos seus stakeholders. Neste âmbito, a empresa tem privilegiado as exportações como principal forma de entrada e consolidação da sua presença nos mercados externos. 2. Em 2025, e de modo a reforçar os meios necessários para acelerar o crescimento do volume de negócios no mercado internacional, a empresa decidiu intensificar o investimento no canal B2B, um veículo particularmente adequado para fomentar as vendas consolidadas segundo a visão de uma “empresa 360”. Assim, e sendo que a Codil atua de forma transversal em I&D, projeto e fabrico de moldes, injeção para utilidades domésticas (core), mas também em injeção para outras áreas como peças técnicas, moldes e marcas e promoções, a empresa procurará investir cada vez mais na imagem e reputação da sua marca com uma oferta suficientemente alargada suscetível de potenciar economias de gama e uma orientação mais objetiva para as necessidades dos diferentes mercados. 3. Em terceiro lugar, o reforço da competitividade, o que determina a exploração de centros de produção complementares no que concerne ao fabrico de moldes, mantendo a sua conceção no mercado nacional, mas deslocando parte da produção para mercados com custos significativamente mais baixos, potenciando também por esta via uma maior integração em cadeias de valor internacionais. 4. Em quarto lugar, e, em qualquer caso, acolhendo todos os objetivos descritos, a manutenção de uma orientação estratégica que visa projetar a imagem da Codil nos mercados onde opera como uma empresa inovadora, competitiva e socialmente responsável, comprometida com as boas práticas que, particularmente neste setor, devem orientar a atividade empresarial. Neste sentido, a Codil ambiciona posicionar-se não apenas como um fabricante, mas como um fornecedor de soluções integradas, capaz de responder de forma flexível e inovadora às necessidades específicas de diferentes clientes e setores. Deste modo, a empresa pretende afirmar as suas vantagens competitivas com uma proposta de valor tendencialmente distintiva no mercado onde opera e com a gestão próxima e estruturada da relação com os clientes e os restantes stakeholders. Deste modo, é possível traçar um conjunto de objetivos estratégicos globais da empresa: Aumentar a performance anual de crescimento do seu volume de negócios (diversificando por mais mercados); Aumentar a eficiência e produtividade da empresa; Promover a melhoria contínua da empresa e dos seus produtos; Promover a evolução tecnológica da empresa; Aumentar a capacidade de desenvolvimento de soluções e produtos inovadores; Intensificar a presença internacional da CODIL; Implementar uma estratégia verde; Destacar a marca CODIL como referência de excelência e inovação; Reforçar o posicionamento da empresa no canal B2B; Aumentar a oferta integrada da empresa, posicionando-se como uma empresa 360. O presente projeto de investimento pretende reforçar a competitividade da empresa nos mercados externos. Como tal, o plano de investimentos/ações apresentado foi definido de acordo com os seguintes principais objetivos específicos: 1. Lançamento de novas linhas de produtos; 2. Posicionamento distintivo com uma oferta sustentável certificada, e parcialmente proveniente de processo de economia circular, que satisfaça o público mais informado e exigente; 3. Reforço das competências do departamento comercial para o segmento B2B; 4. Aumento da presença online e promoção; 5. Captação de novos clientes em mercados atuais e em novos mercados; 6. Aumentar a conversão de contactos comerciais; 7. Consolidar o posicionamento da Codil como parceiro industrial global; 8. Reforço da imagem da empresa associada à inovação e à sustentabilidade.
PROGRAMA E OBJETIVOS
Como a operação está enquadrada
- Programa
- Programa Inovação e Transição Digital
- Fundo
- Fundo Europeu de Desenvolvimento Regional
- Objetivo estratégico
- + Inteligente
- Objetivo específico
- Reforçar o crescimento, a competitividade e a criação de emprego nas PME.
- Área temática
- PME
- Atividade económica
- Fabricação de outros artigos de plástico
- Modalidade
- Subvenção
- Taxa de cofinanciamento
- 40%
ONDE
Distribuição territorial publicada
Localização observada no ficheiro de 31 de julho de 2026.
QUANDO
Calendário publicado
- Início previsto
- 22 de junho de 2026
- Início efetivo
- Não indicada
- Conclusão prevista
- 21 de junho de 2028
- Conclusão efetiva
- Não indicada