O QUE FOI APRESENTADO
Finalidade da operação
A Nautilus mantém o foco na concretização do “Plano Estratégico”, e para o efeito é determinante a implementação dos investimentos propostos neste projeto. Depois de se perceber que o caminho para o mercado norte-americano não é uma estratégia viável, especialmente após a aplicação das tarifas à importação em 2025, a Nautilus mantém a aposta na internacionalização, definindo os seguintes objetivos estratégicos: -Reduzir dependência de concursos públicos, consolidando a presença em mercados estratégicos: Espanha e França (aproximar a presença aos níveis de exportação atingidos em Espanha) -Afirmar a presença em mercados atuais com elevado potencial de crescimento: Reino Unido, Bélgica, Países Baixos e Alemanha -Diversificar os mercados de atuação, penetrando em novos de superior valor…
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A Nautilus mantém o foco na concretização do “Plano Estratégico”, e para o efeito é determinante a implementação dos investimentos propostos neste projeto. Depois de se perceber que o caminho para o mercado norte-americano não é uma estratégia viável, especialmente após a aplicação das tarifas à importação em 2025, a Nautilus mantém a aposta na internacionalização, definindo os seguintes objetivos estratégicos: -Reduzir dependência de concursos públicos, consolidando a presença em mercados estratégicos: Espanha e França (aproximar a presença aos níveis de exportação atingidos em Espanha) -Afirmar a presença em mercados atuais com elevado potencial de crescimento: Reino Unido, Bélgica, Países Baixos e Alemanha -Diversificar os mercados de atuação, penetrando em novos de superior valor acrescentado na Europa: Noruega, Finlândia, Dinamarca, Suécia e Luxemburgo; e no Médio Oriente: Emirados Árabes Unidos, Catar, Arábia Saudita e Kuwait -Crescimento consolidado do VN, compensando a redução prevista das vendas para Portugal a partir de 2027, aumentando o peso das vendas para os mercados externos -Reforçar o quadro pessoal qualificado, com foco no departamento de Marketing Os objetivos SMART a atingir até 2028 são: -Consolidar o VN, de forma a atingir 18,5M€ -Lançar novas linha de mobiliário escolar fruto dos resultados de projetos de I&D -Diversificar mercados externos: 9 novos mercados -Consolidar a intensidade exportador com valores acima de 65% -Reforçar os quadros de pessoal qualificado: +6 Objetivos específicos por mercado: -- Angariação de novos clientes (distribuidores) e volume de negócios (2028): - Espanha: +10 novos distribuidores - - 5.000.000,00€ - França: +10 novos distribuidores - - 1.500.000,00€ - Reino Unido: +6 novos distribuidores - - 600.000,00€ - Alemanha: +2 distribuidores - - 200.000,00€ - Bélgica e Países Baixos: +4 novos distribuidores - - 600.000,00€ - Luxemburgo: 2 distribuidores - - 150.000,00€ - Dinamarca: 3 distribuidores - - 100.000,00€ - Finlândia: 3 distribuidores - - 100.000,00€ - Noruega: 3 distribuidores - - 100.000,00€ - Suécia: 3 distribuidores - - 100.000,00€ - Emirados Árabes Unidos: 3 distribuidores - - 250.000,00€ - Catar: 3 distribuidores - - 150.000,00€ - Arábia Saudita: 3 distribuidores - - 250.000,00€ - Kuwait: 3 distribuidores - - 150.000,00€
PROGRAMA E OBJETIVOS
Como a operação está enquadrada
- Programa
- Programa Inovação e Transição Digital
- Fundo
- Fundo Europeu de Desenvolvimento Regional
- Objetivo estratégico
- + Inteligente
- Objetivo específico
- Reforçar o crescimento, a competitividade e a criação de emprego nas PME.
- Área temática
- PME
- Atividade económica
- Fabricação de mobiliário para escritório e comércio
- Modalidade
- Subvenção
- Taxa de cofinanciamento
- 40%
ONDE
Distribuição territorial publicada
Localização observada no ficheiro de 31 de julho de 2026.
QUANDO
Calendário publicado
- Início previsto
- 16 de dezembro de 2025
- Início efetivo
- Não indicada
- Conclusão prevista
- 15 de dezembro de 2027
- Conclusão efetiva
- Não indicada