GHT - Imersão 360o: Água, Natureza e Bem-Estar

O projeto de diversificação da oferta do GHT contempla um conjunto específico de metas, segmentadas em objetivos estratégicos e operacionais. Objetivos estratégicos 1. Diversificação e consolidação da oferta turística O projeto visa reforçar o posicionamento do GHT como destino de referência nas áreas de bem-estar, lazer e inovação, através da introdução de novas experiências e serviços diferenciados. Esta diversificação permite captar novos segmentos de mercado e responder às tendências do turismo contemporâneo, que privilegia experiências imersivas, autênticas e sensoriais. 2. Inovação na experiência do cliente A criação de um SPA Interativo, que integra tecnologia avançada e design inovador, proporcionando experiências sensoriais únicas e personalizadas, que elevam o padrão de hospitalidade e promovem a diferenciação do hotel no mercado turístico. 3. Personalização e envolvimento emocional do cliente O projeto privilegia a oferta de experiências únicas, interativas e participativas, nas quais a tecnologia e a narrativa simbólica — como a integração da figura GIZZY — potenciam o envolvimento emocional dos visitantes. Esta abordagem incentiva a fidelização e a partilha da experiência, criando uma ligação duradoura com o cliente. 4. Valorização da identidade local e do território O conceito do projeto está profundamente ligado à tradição termal e à simbologia da água, elementos centrais da identidade do hotel e da região, promovendo a autenticidade da experiência oferecida e a ligação emocional e cultural com o território. 5. Promoção da sustentabilidade ambiental e social O desenvolvimento do projeto incorpora práticas alinhadas com os ODS e boas práticas ESG, promovendo a utilização eficiente de recursos naturais, energias renováveis, valorização da biodiversidade local e inclusão social. A integração de sistemas inteligentes, automação e monitorização digital (I4.0), permitirá uma gestão eficiente, personalizada e sustentável dos recursos humanos, energéticos e hídricos, otimizando os processos operacionais e potenciando a experiência do hóspede. 6. Integração com a natureza e arquitetura contemporânea A valorização dos espaços exteriores, promove a integração harmoniosa entre o espaço construído e a natureza envolvente, proporcionando experiências únicas e sustentáveis. 7. Sustentabilidade económica e competitividade Ao diversificar a oferta e criar novas fontes de receita, o projeto contribui para a sustentabilidade económica e financeira do hotel, reforçando a sua posição competitiva no mercado turístico, potenciando períodos de estada mais longos, a captação de novos segmentos de clientes e capacidade de adaptação às tendências do setor. 8. Promoção da hospitalidade contemporânea O projeto traduz uma visão inovadora de hospitalidade, que respeita o território, valoriza a memória termal e oferece uma leitura consciente da relação entre o homem, a água e o ambiente, consolidando o hotel como pioneiro na oferta de experiências turísticas inovadoras, tecnológicas e emocionalmente marcantes. Estes objetivos estratégicos orientam o projeto para um modelo de desenvolvimento inovador, sustentável e distintivo, consolidando o GHT como destino de eleição no turismo de experiências e bem-estar, com forte impacto positivo no território e na comunidade. Objetivos operacionais • Implementação de novas infraestruturas: construir e equipar o SPA Interativo, bungalows panorâmicos, casa na árvore, campo de padel, casa da neve, horta biológica e percursos pedonais sensoriais, garantindo a funcionalidade e a eficiência operacional. • Integração de sistemas tecnológicos avançados, com a instalar sistemas inteligentes de automação, monitorização biométrica, interfaces digitais e soluções de gestão operacional, assegurando a personalização da experiência do hóspede e a otimização dos recursos. • Implementação de sistemas de energia renovável (painéis fotovoltaicos e geotermia), reaproveitamento térmico das águas e gestão racional do consumo de água e energia, reduzindo o impacto ambiental e os custos operacionais. • Inauguração das novas valências em abril/2028. • Estruturação de produtos estratégicos para o Turismo do Centro na área do Turismo de Bem-Estar e do Turismo de Natureza. • Criação de 15 postos de trabalho diretos em ano cruzeiro, sendo 6 postos de trabalho qualificados. • Atingir, no ano cruzeiro, uma taxa de ocupação média de 36% para os quartos duplos e as suites e de 42% para os bungalows, e um preço médio de 197€ para os quartos duplos, de 270€ para as suites e de 424€ para os bungalows. • Atingir um volume de negócios internacional de aproximadamente 10% (ano cruzeiro). • Atingir no ano cruzeiro um valor para os rendimentos de 7,6M€ e um EBITDA de 4,3M€. • Reduzir o consumo energético e hídrico em cerca de 22% e 25%, respetivamente, até 2031 (redução estimada face ao previsto sem a concretização das intervenções na produção de energia renovável e racionalização do consumo de água).