JPM_QUALIFICA: Qualificação e digitalização da JPM com vista à adoção de estratégias avançadas para integração em cadeias de valor globais

Tal como referido anteriormente, a JPM é uma empresa que desenvolve produtos industriais em diferentes áreas da automação industrial e da metalomecânica. A empresa tem vindo a especializar-se em sistemas de transporte/ linhas de distribuição para a indústria, destacando-se dos seus concorrentes (principalmente grandes players internacionais) pela flexibilidade/customização e desempenho/qualidade das soluções que apresenta, bem como pelo seu posicionamento na cadeia de valor, intervindo desde a I&D dos produtos até à instalação e suporte. A JPM procura crescer de forma contínua através do reforço da sua competitividade no mercado, apostando no desenvolvimento/lançamento de soluções pioneiras. Neste sentido, a empresa aposta continuamente na sua diferenciação, desenvolvendo produtos e serviços inovadores que respondam às necessidades dos clientes e superem as suas expectativas. Num contexto de mudança, onde a customização em massa assume importância cada vez maior, surge a necessidade de responder à procura diferenciada, obrigando as empresas a adotarem novas estratégias de atuação que permitam o seu crescimento em segmentos de mercado cada vez mais exigentes e em diferentes mercados internacionais. A JPM tem vindo a fazer esforços de investimento produtivo no sentido de permitir uma transição dos seus processos de fabrico para o paradigma da indústria 4.0. Não obstante, a JPM reconhece a necessidade de implementar alterações nos seus métodos de trabalho e reformular os seus processos organizacionais de forma transversal aos vários departamentos da empresa. Por um lado, existe uma necessidade premente de apostar na digitalização com vista à desmaterialização de processos internos da empresa, possibilitando não só agilizar os procedimentos de cada um dos departamentos, bem como integrar a informação de todos eles. Por outro lado, a empresa pretende continuar a apostar na sustentabilidade e ecoinovação, tendo como objetivo reforçar os esforços de I&D que têm sido desenvolvidos nessa área e apostar na incorporação dos princípios e implementação de boas-práticas de ESG. Por fim, a empresa considera preponderante a introdução de uma nova filosofia de organização do trabalho que permita otimizar os processos internos e acomodar a transformação digital e a maior aposta na sustentabilidade e ecoinovação, tendo por base metodologias e abordagens Kaizen. Assim, no âmbito do presente projeto, a JPM tem como principal objetivo a implementação de iniciativas que permitam a qualificação e digitalização do seu modelo de negócios, visando a adoção estratégias mais avançadas que aumentem a sua capacidade de integração em cadeias de valor globais. Tendo em consideração o objetivo geral estabelecido, a JPM definiu um conjunto de objetivos específicos: OE1: Apostar na digitalização de processos e transformação digital de toda a estrutura da empresa, alterando o seu modelo de negócio através da adoção de práticas digitais que permitam agilizar e reforçar a eficiência dos seus processos internos (e.g. logística, gestão de recursos, desenvolvimento de produto, comercial), preparando-a para a necessidade de crescer rápida e continuamente; OE2: Reforçar a estratégia de internacionalização da empresa através da aposta em novas ferramentas de prospeção internacional baseadas em inteligência artificial, adotando novas estratégias de marketing que permitam reforçar o posicionamento da JPM em cadeias de valor globais; OE3: Promover boas práticas ao nível da sustentabilidade e da ecoinovação, apostando no desenvolvimento de novos processos e produtos com menor pegada carbónica, reforçando práticas de economia circular e uso eficiente de recursos, e implementando os princípios do ESG; OE4: Introduzir e implementar uma nova filosofia de organização do trabalho, transversal a toda a empresa, reforçando a capacidade de gestão e otimizando os seus processos e procedimentos internos, através da adoção de metodologias e abordagens Kaizen; OE5: Contratar 2 novos recursos humanos altamente qualificados para reforçar o processo de qualificação da empresa a desenvolver no âmbito do presente projeto (nomeadamente 1 RH que apoiará a incorporação dos princípios do ESG e 1 RH que permitirá reforçar a capacidade de Gestão); OE6: Atingir um volume de negócios de 21,5M€ e uma intensidade de exportações de cerca de 66% em 2028.