Alavancagem dos fatores imateriais de competitividade da Mediaweb no âmbito da qualificação da eficiência, automação e digitalização do seu BPM que incluam a inovação aberta, através de ações reengenharia de processos, novos modelos de gestão, de org

OBJETIVOS SMART/INVESTIMENTO: 1-Desenvolver transversalmente os processos internos partindo da reengenharia de processos e implementar a desmaterialização e digitalização de procedimentos e processos, que solidifiquem eficiência e competitividade da empresa e credibilizem a sua marca e os seus serviços/produtos de modo privilegiado e eminente junto do mercado internacional 2- Aumentar o volume bruto de negócios no ano cruzeiro, atingindo o 1.750.000€, possíveis pela elevação da sua eficiência e qualidade na prestação de serviços e pela criação inaugural de nova marca própria de produto que potencie a presença e reconhecimento no mercado externo da empresa e dos seus produtos 3- Apostar em capital humano altamente qualificado, estruturando os processos internos e qualidade de serviços da empresa, pela contratação de 4 novos RH, todos licenciados, sendo 2 deles apoiados diretamente por este projeto, 1 para a área de qualidade de serviços e certificação e 1 para a reengenharia e gestão eficiente de processos e digitalização 4 - Alargar a visibilidade do novo seu novo produto inovador no mercado externo através da criação, promoção e consolidação de uma nova marca de produto (a ser criada), partir da qual pretende posicionar-se de modo diferenciado junto de 6 mercados (EUA, CA, SZ, UK, FR, NL), 3 dos quais novos, aumentando a sua intensidade de exportações para os 65,7% e os 1.150.000€ 5. Aumentar da qualificação da empresa e dos seus RH em termos de qualidade, adotando normas internacionais focadas e excelência processual e ambiental – ISO9001 e 14001 6. Desenvolver novos processos e adotar novos processos e práticas digitais para melhoraria dos seus BPM, pela virtualização dos processos de gestão de projetos, pela reengenharia de processos e digitalização nos processos administrativos e de gestão de RH’s e pela integração de sistemas CRM, sistema de compras e Appraisal no ERP 7. Implementar novos métodos ou novas filosofias de organização do trabalho e elevação das capacidades de gestão pela definição inaugural de sistema de gestão integrada de carreiras e avaliação de desempenho em todas as áreas funcionais, bem como a avaliação de indicadores ESG e adoção de novas politicas e práticas sustentáveis de gestão ambiental, social e governança IMPACTOS NA COMPETIVIDADE DA EMPRESA Tendo em linha de conta o crescimento que a empresa pretende alcançar nos próximos anos, bem como a complexificação dos processos de negócio, na gestão interna e dos recursos humanos, na gestão da informação e na gestão de projetos; a reengenharia e virtualização de processos que os tornem mais eficientes, lean e responsivos será essencial para a empresa solidificar o seu posicionamento de excelência no mercado. Para poder colmatar e ultrapassar com sucesso os desafios competitivos em termos de gestão de informação e cibersegurança, em termos de resposta a BPMs mais exigentes, a mais mercados e mercados mais sofisticados, em termos de agregação e fixação de capital intelectual e competências, e em termos de sustentabilidade processual, ambiental, social e de governança; este projeto desempenha um papel preponderante na elevação da competitividade da empresa pela integração de fatores/domínios imateriais de competitividade críticos. Para esse efeito e alcançar esse desiderato é essencial a padronização de metodologias pela implementação de processos claros e replicáveis para cada etapa do ciclo de vida do projeto, nos processos de mercado, nos processos administrativos e na gestão de desempenho e da carreiras; é prioritária a integração de ferramentas e tecnologias que integrem soluções tecnológicas que suportem o alinhamento interno e a colaboração e?ciente, como plataformas de gestão de projetos e ferramentas de automação; é premente a certificação e garantia da segurança dos processos e da informação em contexto de digitalização e a entrada de novo capital humano e competências. A par desta dimensão, a aposta numa política inaugural de registo e conceção de marca própria de produtos a associar ao seu novo produto inovador e diferenciador a nível internacional, para promoção no mercado externo, surge como outro fator crítico para o sucesso da empresa e diferenciação na fileira tecnológica internacional. Estrategicamente, este projeto procura assim alavancar os seus fatores críticos sucesso processuais, na gestão dos seus processos de negócio e de visibilidade no mercado, que lhe garantam o background estrutural e os alicerces competenciais, processuais e informacionais que potencial suas vantagens competitivas de inovação e diferenciação de produto, que assegurem uma sólida e sustentada expansão da sua presença internacional junto de novos mercados que adiciona ao atuais, apostando na promoção de novos produtos diferenciados, com os quais pretende alargar o reconhecimento da sua empresa na disputar dos principais e mais maduros mercados tecnológicos mundiais.