VDSI Inovar para Crescer – projeto de transformação digital, inovação organizacional e marketing e sustentabilidade que visa otimizar processos, reforçar a presença no mercado e impulsionar a competitividade organizacional e sustentabilidade do negóc

1. Gestão Organizacional Objetivos: - Automatizar e otimizar processos internos, promovendo uma gestão eficiente e integrada. - Reduzir a dependência de práticas manuais, aumentando a produtividade e controlo dos recursos. - Promover a interligação entre áreas de negócio, assegurando maior fluidez operacional. - Adaptar os processos organizacionais aos requisitos internacionais, garantindo alinhamento com boas práticas globais. - Melhorar a tomada de decisão. Investimentos afetos: - Implementação de software de performance de equipa e registos de tempos. - Interligação de sistemas de gestão (ERP, CRM e ferramentas de monitorização e performance). - Contratação de RH qualificado para reforçar competências e inovação da gestão organizacional e interligação de sistemas. 2. Digitalização e Transformação Digital Objetivos: - Desenvolver um modelo de negócio digital B2B robusto e eficiente. - Reforçar a presença digital da empresa e melhorar a experiência do cliente. - Automatizar processos comerciais e organizacionais, assegurando escalabilidade e eficiência. - Reforçar a cibersegurança para garantir a proteção e continuidade do negócio. - Melhorar a tomada de decisão com base em análise de dados e inteligência artificial. Investimentos afetos: - Criação de plataforma B2B interligada com CRM a adquirir também. - Implementação de soluções de cibersegurança, disaster recovery e backup com immutable storage. - Integração de sistemas de monitorização e análise (Zabbix e Grafana). 3. Criação de Marca Objetivos: - Reforçar o posicionamento da marca nos mercados internacionais. - Criar uma identidade visual forte e coerente, alinhada com os princípios ESG, diferenciando a empresa da concorrência. - Aumentar o reconhecimento e notoriedade da marca através de estratégias de marketing digital eficazes. - Reforçar competências internas ao nível do marketing digital. Investimentos afetos: - Rebranding da marca, incluindo desenvolvimento de uma nova identidade visual. - Plano de comunicação e ações de promoção digital. - Plano de marketing digital e campanhas de SEO, SEA e social media. Contratação de RH qualificado em marketing digital. 4. Qualidade e Certificação Objetivos: - Obter a certificação ISO 14001 para garantir conformidade ambiental e reforçar a credibilidade da empresa. - Aprimorar os processos internos para alinhamento com normas de excelência internacionais. - Facilitar a penetração em novos mercados e aumentar a competitividade. - Implementar uma cultura de melhoria contínua nos processos organizacionais. Investimentos afetos: - Implementação e certificação SGA pela norma ISO 14001. 5. Sustentabilidade e Ecoinovação Objetivos: - Implementar uma estratégia ESG robusta e alinhada com as melhores práticas internacionais. - Desenvolver e implementar um plano de igualdade de género, promovendo a diversidade e inclusão. - Reduzir a pegada ambiental da empresa através de práticas sustentáveis. - Aumentar a transparência e responsabilidade corporativa perante stakeholders e mercado. - Reforçar a atratividade da empresa nas cadeias de valor sustentáveis, nomeadamente em mercados internacionais. Investimentos afetos: - Consultoria especializada para implementação de uma estratégia ESG. - Desenvolvimento de um plano de igualdade de género e conciliação da vida profissional e pessoal. Objetivos estratégicos gerais: - Crescimento do volume de negócios total em 72%, com o VNI a representar 35,5% do VN total no pós-projeto. - Assegurar um retorno de 14€ por cada 1€ investido, considerando o período de execução do projeto e ano pós-projeto. - Dispersão do peso relativo do VNI, com aposta em 4 mercados altamente exigentes (EUA, França, Alemanha, Espanha). - Gestão organizacional e comercial mais eficiente e assertiva, com redução de não conformidades e redundâncias em 99%. - Garantir que 100% dos processos internos seguem práticas e modelos de excelência organizacional. - Assegurar a integração e interoperabilidade total de todos os sistemas de informação, proporcionando uma visão holística da empresa. - Reforço de 133% dos RH qualificados, garantindo capacidade de suporte ao crescimento. - Desenvolvimento de competências e capacidades avançadas de cibersegurança, mitigando riscos e assegurando resiliência. - Garantir a continuidade do negócio com sistemas robustos de proteção e recuperação de dados, minimizando impactos em caso de ciberataques. - Apostar no meio digital e rebranding como fatores de promoção internacional, aumentando a notoriedade e alcance global da marca em 100%. - Automação de processos de negócios digitais para potenciar a eficiência e reduzir os tempos de resposta a clientes. - Assegurar um modelo de negócio sustentável e ambientalmente responsável, alinhado com práticas ESG. - Atração e retenção de talento humano qualificado.