Mecalbi GlobalDrive [2025-2026]

1. Alavancar e Aprofundar o Crescimento em Mercados de Menor Representatividade A diversidade de países, continentes e culturas, com distintas capacidades de compra, níveis de maturidade tecnológica e especificidades do tecido industrial, cria uma heterogeneidade de desafios nos mercados internacionais exigindo uma abordagem adaptada a cada realidade. Cada operação nesses territórios adapta-se a estas características, resultando em diferentes níveis de penetração e modalidades de exportação. Neste contexto, é crucial que este projeto permita reforçar a presença da empresa em regiões onde as suas operações ainda não estão solidamente enraizadas e solidificar a presença em territórios nevrálgicos para a empresa como o México, India, China, Dubai e Egito. Com esta iniciativa de internacionalização, pretende-se mitigar as barreiras existentes reforçando a capacidade de reconhecimento e posicionamento em mercados complexos, diversificando a atuação e, consequentemente, expandindo a presença global de forma estruturada. 2. Aumento do Volume de Negócios através da Ampliação Internacional Embora a Mecalbi seja uma empresa fortemente orientada para a exportação, com cerca de 98% do seu VN proveniente de mercados internacionais, a sua representatividade é desigual, variando consoante a geografia da sua atividade. Neste sentido, o presente projeto visa sustentar e reforçar as operações transfronteiriças através de um conjunto de ações que potenciarão a sua visibilidade em territórios estratégicos e a entrada em mercados como o Reino Unido, Singapura, Irlanda e Eslovénia. Estima-se, assim, que no ano pós-projeto, o Volume de Negócios da empresa atinja aproximadamente 14.088.820,09€, representando um crescimento na ordem dos 14% face a 2023, mantendo a elevada taxa de exportação, mas com uma presença mais consolidada e, uma perceção de marca superior a nível global comparativamente à que possui atualmente. 3. Capacitar e Elevar o Padrão Comunicacional da Mecalbi Globalmente Um dos objetivos prioritários é melhorar o relacionamento e a comunicação com clientes, potenciais clientes e outras partes interessadas. Dada a abrangência das suas operações, é essencial e exigida uma comunicação assertiva, mas também de proximidade, que permita envolver toda a comunidade de stakeholders na cultura e atividades da empresa, promovendo as suas inovações e desenvolvimentos, nomeadamente na área da sustentabilidade, onde se prevê partilhar e dar a conhecer práticas responsáveis, que reforçam a imagem da empresa como agente de mudança positiva. Este fortalecimento e capacitação comunicacional é crítica para o seu posicionamento competitivo, estimulando o reconhecimento global da organização. Simultaneamente, será necessário adaptar e personalizar a linguagem de comunicação a cada geografia e cultura, desenvolvendo uma imersão local nas diversas geografias em que atua. 4. Difundir a Inovação e o Desenvolvimento de Produtos A Mecalbi pretende capitalizar o investimento já realizado na melhoria e modernização das suas instalações fabris, que visam não só um aumento da capacidade produtiva, mas também a criação de soluções inovadoras, aplicáveis transversalmente a toda a organização. Utilizando o conhecimento e a experiência acumulada, a empresa desenvolverá novas linhas de produtos adaptadas às especificidades de cada mercado, promovendo a sua exportação para os territórios onde mantém atividade. Este objetivo implica uma estratégia de difusão e exposição global que permita que estas inovações sejam conhecidas e valorizadas pelos diferentes mercados como soluções de valor diferenciador e acrescentado em comparação com outras ofertas existentes no setor. 5. Reforço da Notoriedade da Marca A consolidação da marca em mercados internacionais é um passo crucial para a Mecalbi. A perceção dos clientes sobre a marca e a qualidade do serviço prestado são objetivos centrais, priorizando-se a superação das vantagens competitivas tradicionais. Para este efeito, o projeto inclui a realização de estratégias que visam aumentar a visibilidade da marca e consolidar a sua reputação como líder mundial no setor. 6. Reforço Estrutural e Incremento de RH’s Qualificados Um dos pilares centrais deste projeto é o investimento na capacitação da estrutura organizacional, essencial para o crescimento da capacidade produtiva e da oferta de valor ao mercado. Este fortalecimento a nível de recursos humanos permitirá que, no ano pós-projeto, se atinja o objetivo de contratar mais 14 colaboradores qualificados, incluindo um profissional específico para a posição de Marketeer, que será integrado no âmbito desta iniciativa de internacionalização. Esta contratação reforçará a capacidade da empresa no marketing e promoção da marca, alinhando-se com a política de sustentabilidade do negócio e apoiando a inovação que se ambiciona alcançar. A qualificação contínua do pessoal será vital para manter elevados padrões e suportar os novos desenvolvimentos que se planeia implementar