Louritex Tech Evolution for i4.0 processes

Os clientes procuram, cada vez mais, soluções customizadas, de elevada qualidade, fiabilidade, com menor manutenção, consumo energético e menor custo. Perante esta realidade, a Empresa entendeu ser crucial apostar continuamente no principal fator que a distingue e lhe dá notoriedade - a competitividade-valor -, mas ser também crescentemente mais competitiva em preço. A Louritex associa aos investimentos os seguintes objetivos estratégicos, intermédios e específicos: 1) Aumentar a capacidade de assistência técnica A empresa tem como objetivos intermédios: i) libertar técnicos para esta tarefa, ii) Criação de ligação remota para apoio aos técnicos no cliente, iii) automatizar a gestão de stocks, iv) criar stocks de componentes para a assistência técnica, v) Tornar a assistência técnica de maior valor acrescentado para o cliente em competitividade-valor e competitividade-custo. Nesta operação está prevista a deslocalização do armazenamento de stocks para um novo pavilhão e a criação de condições de fabrico específicas para os componentes necessários à assistência técnica/reparações. Os novos investimentos permitirão uma digitalização e controlo remoto de todo o processo de aprovisionamento, controlo de produção e pós-venda, minimizando erros e permitindo uma melhor organização de fluxos, reduzindo o time-to-market. O incremento da automatização e eficiência produtiva libertará técnico para esta função. 2) Diversificar mercados-clientes A Empresa tem como objetivos intermédios: i) modernizar as ferramentas de marketing digital, ii) alargar o portfólio de produtos/serviços, iii) reduzir a dependência do setor da reciclagem de metais, iv) aumentar a resposta em capacidade de fabrico e em prazo, v) Estabelecer parcerias com agentes nos novos mercados. O novo Site, demonstrativo e interativo, que incluirá vídeos do fabrico e funcionamento dos equipamentos, terá forte impacto na abordagem e interface de informação com o cliente. A aquisição de novos equipamentos aumentará a eficiência e permite reduzir o time-to-market e capacitará a Empresa para incrementar o fabrico de um leque alargado de produtos. Esta diversificação permitirá alcançar não só novos mercados geográficos, mas também novos clientes e novos setores e reduzir o peso do setor da reciclagem de metais. A participação na feira ISRI, nos EUA, visa também parcerias com agentes. 3) Atingir standards de I4.0 A Empresa tem como objetivos intermédios: i) digitalizar processos e evitar o erro humano, ii) implementar plataforma de interface de dados máquinas-sistema, iii) Eficiente salvaguarda e segurança de dados, iv) Promover a gestão remota on-line e on-time dos principais processos de fabrico. A Empresa irá adquiri máquinas equipadas com sensores avançados, capazes de produzir dados em tempo real e a sua interface com os softwares, interligados entre os diferentes departamentos, como produção, logística e pós-venda, resulta numa troca de informações instantânea, essencial para uma tomada de decisão informada on-time e on-line. A implementação de soluções como a cloud e a cibersegurança também se torna crucial, garantindo a centralização e proteção dos dados. Essas ações são fundamentais para posicionar a empresa na i4.0, promovendo inovação, eficiência e competitividade no mercado. 4) Aumentar a sua capacitação ao nível produtivo e organizacional A Empresa tem como objetivos intermédios: i) responder ao acréscimo de procura internacional, ii) otimizar espaços agora dedicados aos stocks, iii) automatizar a gestão dos stocks, iv) automatizar a secção do corte, v) reduzir não conformidades, cumprir prazos e reduzir o prazo de entrega, vi) alterar alguns procedimentos de trabalho, tornando-os digitais evitando o erro humano e promovendo a qualidade no posto de trabalho. A centralização dos stocks num novo armazém, libertará espaço fabril e melhorará fluxos internos. A digitalização e aquisição de novos equipamentos terá um impacto direto na redução de não conformidades e custos associados, reduzindo o time-to-market. Os investimentos em equipamentos para a secção de corte, irão automatizá-la. A eliminação de fumos, poeiras e partículas terá um forte impacto na melhoria do ambiente laboral. Em paralelo, a digitalização de processos será essencial para melhorar o controlo e planeamento da produção, eliminando erros das alterações manuais e assegurando a comunicação interdepartamental eficiente e precisa. A especialização das áreas de produção e o alargamento da área fabril também contribuirão para a eficiência, melhorando os fluxos e a logística. Por fim, o planeamento e controlo de produção serão aprimorados por ferramentas digitais, posicionando a empresa na vanguarda da i4.0, com sistemas de dados interligados. Objetivos específicos em 2029: i) VN: 13,75M€; VAB: 6,46M€; ii) Admissão de 4 RHQ (mínimo nível 6); iii) alcançar 2 novos mercados (EUA, Canadá); iv) 25% do VN para outras indústrias-destino (naval, minas/pedreiras).