Designação: INTERNACIONALIZAÇÃO DA SOTUBO 2025_2027. O projeto está sustentado na analise histórica da empresa, nos seus pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades, estratégia da empresa, apresenta características de inovação (Produto, Processo,

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INOVAÇÃO PROCESSOS: Os investimentos previstos no projeto são inovadores, estão ao nível do estado da Arte das tecnologias de produção do setor, e permitem aumentar a capacidade instalada e a produtividade, flexibilidade e capacidade de resposta de forma a garantir produção atual e simultaneamente a introdução de uma nova linha de produtos de maior valor acrescentado. INOVAÇÃO PRODUTOS: A intensificação tecnológica dos processos permitirá à SOTUBO progredir na cadeia de valor para produtos de maior valor acrescentado e produzir, simultaneamente: • HOME OFFICE: Linhas “Tradicionais” de mobiliário de escritório destinado a ambientes empresariais ou doméstico, acessíveis e esteticamente atraentes – conceito MARCA PRÓPRIA. • SMART OFFICE: Linhas de Mobiliário móveis inteligentes e multiuso adaptados para soluções de escritório inteligentes, com de sensores para eficiência energética e IoT – conceito MARCA PRÓPRIA (25% VN PÓS PROJETO) INOVAÇÃO DE MARKETING: Com a implementação conjunta dos SI INOVAÇÃO e SI Internacionalização a SOTUBO vai conseguir produzir • NOVOS PRODUTOS: SMART OFFICE: (25% VN PÓS PROJETO) • NOVO MODELO DE NEGÓCIOS: 10% do VN da NOVA LINHA DE PRODUTOS seja desenvolvida via E-COMMERCE. • NOVOS SEGMENTOS DE MERCADO: (Empresas de Tecnologia e Strat-up, Espaços de Coworking, Escritórios de Luxo de médicos, arquitetos, designers, advogados, setor público e Instituições de ensino superior, hotéis e mercado do luxo) • NOVOS MERCADOS: Bélgica, França, Reino Unido, Países Baixos, Suíça, Itália, Luxemburgo, Espanha, Alemanha, Turquia, Áustria, Irlanda, Suécia, Noruega, Dinamarca, Israel • NOVOS CIENTES: 35 NOVOS CLIENTES INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL: Qualificar a organização com a implementação de novas metodologias de trabalho significativamente melhoradas (contratação de RH especializados), desmaterializar a informação e o modelo de negócios, Eficiência, racionalização na utilização dos recursos, são alguns dos principais objetivos da SOTUBO com a implementação deste projeto. OBJETIVOS SMART 1. Aumentar o VN (54%) 2. Aumentar o VNI (286%) 3. Aumentar a produtividade - VBP (48%) 4. Aumentar a Rendibilidade operacional – EBIT (134%) 5. Aumentar o Valor Acrescentado - VAB (64%) 6. Diversificar a Produção - 8 novas linhas de produtos (AUTODESK INVENTOR) 7. Especializar a Gestão (2 RH para a gestão da qualidade e comercial) 8. Qualificação Organizacional (KAIZEN + Certificação PEFC + FSC + EPDS + BIFMA) 9. Desmaterialização da informação – (SW X3 Produção +X3 Rastreabilidade + PCon) 10. Reduzir o Consumo Energético 81% 11. Diminuir o tempo médio de resposta aos clientes em 3 dias 12. Conquistar 15 novos mercados 13. NOVO MODELO DE NEGÓCIOS (E-COMMERCE 10% do VN da NOVA LINHA DE PRODUTOS SMART OFFICE) 14. Conquistar 35 novos clientes 15. NOVOS PRODUTOS SMART OFFICE (25% VN até 2028) 16. Mercados Geográficos Inexplorados Reino Unido, Países Baixos, Suíça, Itália, Luxemburgo, Espanha, Alemanha, Turquia, Áustria, Irlanda, Suécia, Noruega, Dinamarca, Israel, representam 26% do VN em 2028 17. NOVOS SEGMENTO DE MERCADO: Empresas de Tecnologia e Strat-up, Espaços de Coworking, Escritórios de Luxo de médicos, arquitetos, designers, advogados, setor público e Instituições de ensino superior, hotéis e mercado do luxo. IMPACTOS NA COMPETITIVIDADE DA EMPRESA • Intensificação Tecnológica dos Processos Produtivos de acordo com os referenciais da I 4.0 • Aumento da capacidade instalada • Aumento da produtividade, • Aumentar o Volume de Negócios, • Aumentar a Intensidade Exportadora, • Inovar e Diversificar a Produção 8 NOVA LINHA SMART OFFICE • Promoção do valor acrescentado da empresa e dos produtos • Aumentar flexibilidade, capacidade de resposta, (Diminuir o tempo médio de resposta aos clientes • Aumentar a rendibilidade operacional. • Qualificação Organizacional (Implementar a metodologia Kaizen) • Especializar a Gestão (Contratação de 2 RH altamente qualificados) • Promoção da Sustentabilidade e eficiência: Redução do Consumo Energético 81% • Eficiência Energética (Painéis Fotovoltaicos - Descarbonização da Industria) • Desmaterialização, integração e verticalização da informação de gestão (SW SAGE Modulo X3) • Aumento da competitividade internacional • Diversificação dos mercados • Novos Segmentos de Mercado • Novo Modelo de Negócios • Diversificação da Carteira de Clientes