Futrimetal – Crescimento e Inovação

O setor da Metalomecânica, no qual a Futrimetal se insere, tem, nos últimos anos sofrido alterações profundas, sendo atualmente um dos setores mais fortes e relevantes da indústria nacional, dotado de uma forte orientação exportadora e composto por empresas cada vez mais sofisticadas e tecnologicamente mais avançadas. Este é o panorama no qual a Futrimetal se insere tendo, para se manter competitiva, fazer mais do que cumprir o Benchmark, mas sim superar a sua concorrência em matéria que qualidade, capacidade de resposta e cumprimento de prazos, mantendo, e sendo este um fator decisivo no momento da adjudicação, um custo competitivo. Para tal, e para assegurar o crescimento sustentado e especializado da empresa, o investimento em tecnologias e sistemas produtivos state of the art, é fundamental, suportando, pela maior flexibilidade, menores tempos de programação, tempos mais curtos de maquinação, menores consumos de energia e menos desperdícios, incrementos na produtividade e competitividade da Futrimetal. A definição deste projeto e do investimento nele constante resultam não apenas da análise da sua viabilidade económica e financeira, mas também, e sobretudo, de uma cuidadosa análise estratégica da Futrimetal, centrada na análise conjunta e critíca das suas envolventes interna e externa, do seu posicionamento na cadeia de valor, e das suas áreas críticas de competitividade. Da análise realizada, torna-se patente que, pese embora a Futrimetal tenha um sólido conhecimento das tecnologias e sistemas produtivos, bem como tenha, pela via a certificação ISO 9001 e pela digitalização de processos, um sólido domínio dos processos de gestão das operações e ainda um conjunto fidelizado de clientes, a atual estrutura produtiva, e um dos seus mais importantes fatores críticos de competitividade, se revela, em termos de capacidade produtiva e produtividade, insuficiente, impedindo a Futrimetal de aproveitar oportunidades relacionadas com o aumento da procura nos setores da ferrovia e das energia renováveis (eólicas), colocando a Futrimetal numa situação de desvantagem competitiva face a uma concorrência mais capaz, mais produtiva e com maior capacidade de responder às necessidades de mercado. De facto, e com uma capacidade produtiva totalmente esgotada, não só a Futrimetal não tem capacidade de responder às futuras solicitações de mercado, como não tem capacidade para responder às atuais solicitações dos seus clientes, o que pode resultar na perda destes para a concorrência. Esta análise revela assim uma clara e inequívoca necessidade de reforçar a quele que é o mais crítico elo da cadeia de valor da Futrimetal, no caso, a sua estrutura produtiva, assegurando, pela via da aposta na sofisticação tecnológica e produtiva, um aumento simultâneo da capacidade instalada e da produtividade, sustentando desta forma uma maior, e de maior qualidade, resposta da Futrimetal ao mercado e às suas solicitações. Assim, a Futrimetal define e estrutura um novo plano de investimentos, plano de investimentos este com uma forte componente de modernização e automação do sistema e processo produtivo, abrangendo igualmente as áreas organizacional e de logística, complementado ainda por investimentos que visam a redução da pegada carbónica da empresa, conjugando-se e articulando-se para a concretização dos seguintes objetivos: • Dotar a empresa de equipamentos mais produtivos e complementares aos existentes podendo dessa forma aumentar a sua capacidade instalada de produção, bem como oferecer novas soluções ao mercado; • Continuar na senda da redução da pegada carbónica da empresa seja por investimentos em produção de energia limpa bem como por equipamentos e máquinas mais amigas do ambiente • Maior capacidade da empresa penetrar no mercado da construção metálica de uma forma mais ativa e mais competitiva • Consolidar e alargar a presença no mercado das energias verdes, nomeadamente, eólica. • Dotar a empresa de meios técnicos, humanos e de equipamentos capazes de permitir um posicionamento ainda maior no mercado ferroviário tanto em projetos nacionais como mercado internacional, principalmente Norte de Africa, Europa e América do Sul..