HELIO@Qualifica360

Como referido, o presente projeto enquadra-se num Plano Estratégico que visa posicionar competitivamente a HELIOTEXTIL, assegurando um crescimento sustentável, mas também resiliente, atendendo aos desafios que enfrenta a Indústria Têxtil e do Vestuário (ITV). Assim, definiu os seguintes OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: 1.Continuar a crescer de forma sustentada e sustentável, aumentado quota de mercado e melhorando margens; 2.Prosseguir o desenvolvimento da base tecnológica e a orientação ID, criando produtos e soluções inovadoras, o que inclui executar com sucesso o projeto CIRATEX, em Copromoção com a Univ. Aveiro; 3.Apresentar novos produtos, impregnados de tecnicidade, novas funcionalidades e marcados pela elevada sustentabilidade, através de investimentos previsto no Si Inovação; 4.Aumentar eco-eficiência e eco-inovação: reduzir consumo de recursos; incorporar matérias e materiais de origem orgânica e reciclada; estender o ciclo de vida dos produtos...; 5.Aumentar a reputação da empresa, através da certificação na área ambiental; 6.Transversalizar a incorporação de tecnologia assente em funcionalidades da I4.0, promovendo eficiências e interoperabilidade; 7.Reforçar a aposta em modelos de negócio complementares: B2B tradicional nos segmentos desporto, promocional e técnico; B2B online no segmento Promo; e B2C online para marca própria de acessórios, UNTD; 8.Inovar na forma de posicionar as marcas próprias, em particular UNTD e IFC (desporto), incluindo no recurso a ferramentas avançadas 3D; 9.Prosseguir a aposta em capital humano altamente qualificado, atingindo em 2027 uma equipa de 132RHQ, dos quais 30 qualificados. 10.Aumentar a exportação em mercados consolidados e em novas geografias, através da prossecução de um projeto concreto de internacionalização; Para atingir os OE, a empresa delineou um novo ciclo de investimentos, para o qual alavancou(rá) fontes de financiamento no PT2030, e que se dirigirá a todas as áreas de competitividade críticas identificadas, bem como mitigará pontos fracos e otimizará as oportunidades identificadas. A saber: 1.PROJETO INOVAÇÃO PRODUTIVA 17237, já executado em cerca de 50% (870.000€), por via do qual apresentará novos produtos ao mercado, com caraterísticas técnicas e funcionais inovadoras (ex.: transferes com maior relevo; mosquetões para lanyards à base de polímeros reciclados...); 2.PROJETO ID EM COPROMOÇÃO com Univ. Aveiro, para desenvolver adesivos têxteis integrados com materiais reciclados. 3.PROJETO INTERNACIONALIZAÇÃO, apresentado ao Aviso MPr-2024-7, para expandir presença e penetrar em novos mercados na Europa, América Latina e Médio Oriente. 4.PROJETO QUALIFICAÇÃO (presente projeto), para o qual define os Objetivos que se apresentam em seguida. OBJETIVOS PROJETO QUALIFICAÇÃO OP1.Investir com significado em fatores imateriais com potencial para alavancar a quota exportadora, invertendo tendência 2023 e atingindo VNI superior a 65% em 2027; OP2.Inovar através das virtualidades da Indústria 4.0 aplicadas à gestão, evoluindo o ERP, incluindo APP, e investindo em aplicações digitais para gestão da Qualidade e Manutenção; OP3.Transformar a relação com colaboradores através da implementação do People Portal e APP, promovendo maiores transparência, satisfação, segurança e eficiência; OP4.Digitalizar o recrutamento, inovando ao nível das ferramentas de seleção, aumentando a eficiência das operações; OP5.Investir em competências laboratoriais para desenvolvimento produto e obter maior valor acrescentado; OP6.Certificar a empresa na Norma ISO 14001, elevando e comunicando os mais elevados padrões de sustentabilidade ambiental, e implementar o Sistema de gestão e verificação de requisitos ambientais como forma de suporte; OP7.Medir a Pegada de Carbono da empresa, recolhendo dados para melhoria e inovação contínua; OP8.Investir na marca própria UNTD, dirigida ao consumidor final, reposicionando-a para vendas e exportação online; OP9.Investir na marca própria IDENTITYFC (IFC), dirigida ao segmento Desporto B2B, reposicionando-a e inovando-a com ferramentas avançadas 3D; OP10. Alocar RH à estratégia de qualificação, rompendo práticas atuais, nomeadamente RH com funções totalmente alocadas à área sustentabilidade/ambiente e de reposicionamento das marcas/design. OP11.Alavancar quota exportadora e diversificar os mercados de exportação, diminuindo risco de exposição e retirando partido de geografias emergentes, exemplo América Latina e Médio Oriente no segmento Desporto. IMPORTANTE O efeito de arrastamento repercute no setor têxtil nacional (fornecimentos da empresa) e está perfeitamente alinhado com os objetivos do PROGRAMA INTERNACIONALIZAR 2030, contribuindo para a internacionalização da economia nacional e o fomento do investimento orientado a mercados externos.