SS4DP assenta no incremento da capacitação da empresa para a Internacionalização, por via da valorização dos fatores imateriais de competitividade, procurando obter uma maior orientação para os mercados externos e reforçando a sua presença ativa no m

A visão para o futuro da Dimpomar foca-se na sustentabilidade integral da empresa, conceito que incorpora, mas vai para além da sustentabilidade ecológica, e que aborda a contínua viabilização e crescimento duradouro de uma empresa que, obrigatoriamente, diversifica, inova, internacionaliza extremamente os seus modelos de negócio e, portanto, se diferencia na adoção estratégica de uma oferta de bens e serviços de maior VA que sejam transacionáveis numa cadeia de valor mais desenvolvida e globalizada. Assim, considerando a experiência (44 anos), o histórico e a situação atual (que investiu fortemente nos últimos 5 anos conforme já explanado), bem como o contexto do setor a nível mundial (nomeadamente ao nível do enquadramento atual e previsto para o VA (value roadmap)), e tendo em vista o alargamento do posicionamento e a sua competitividade no mercado externo, a empresa não só definiu um conjunto de 8 focos comerciais estratégicos, mas também os pontuou - possibilitando a devida ponderação de produtos, mercados, investimentos e inovações - & analisou as suas forças e necessidades enquanto empresa, nomeadamente em termos do ajuste e harmonização estratégica essencial aos seus modelos de negócio internacionais e à sua relação com os diferentes intervenientes das diversas cadeias de valor onde atua. Foi definido um conjunto de investimentos inovadores, ao nível dos fatores imateriais de competitividade, que visam aumentar a base e a capacidade exportadora, e, consequentemente, que lhe permitam alcançar e consolidar uma posição de destaque no mercado internac., possibilitando a obtenção de ganhos mais rápidos por via de uma maior orientação do serviço interno para a procura externa. A prossecução do projeto irá, portanto, permitir conquistar uma presença mais ativa no mercado global, contribuindo para o aumento da notoriedade e competitividade no mercado externo com reflexos significativos ao nível das exportações, por via da aplicação de novos modelos empresariais e atividades de inovação, nomeadamente, através de uma aposta cruzada em estratégias de comunicação inbound e outbound. As atividades a levar a cabo permitirão desenvolver um conjunto de ações que assegurarão ganhos mais rápidos em termos de uma orientação do serviço para a procura externa, conquistando uma posição mais efetiva no mercado global por via de fortes investimentos de prospeção, para um conhecimento mais profundo dos mercados e segmentos selecionados, de promoção e MKT internacional, presença na web, novas práticas comerciais nas relações externas e certificações especificas imprescindíveis para alcance e concurso em mercados externos, com o objetivo de potenciar a competitividade, flexibilidade e capacidade de resposta ao mercado global, valorizando os fatores imateriais da competitividade, que se refletirão i) num maior domínio de conhecimento dos mercados e segmentos a apostar, ii) no maior contacto com as reais necessidades da procura potencial, iii) na divulgação e exposição da empresa e seus trabalhos em novos mercados e segmentos que podem vir a gerar boas apostas, com reflexos na possibilidade de entrada em novos mercados, incrementando o volume de exportações. Os objetivos associados ao investimento são: - o desenv. e ajuste de novos modelos de comercialização internacional: plataformas e marketplaces, negócios circulares, D2C - Direct to Consumer ("delivery de tudo"), P2P - Peer to Peer, crescimento no modelo digital nomeadamente ao nível do "On Demand"; - a transformação da relação com os vários intervenientes na cadeia de valor: reforço e foco na experiência do cliente (incluindo a experiência digital), automação na análise de dados, introdução de Ai; - a criação de um posicionamento diferenciado e valioso junto dos mercados identificados: novos produtos e novas marcas, sua promoção e distribuição (e.g. "slab = chapa as a product", "waste.design" = peças de arte e design concebidas por artistas e designers nacionais e internacionais que permitam a valorização de MP que atualmente não têm valor comercial), melhoria da qualidade dos produtos existentes (nomeadamente da qualidade percebida, através da sua promoção e distribuição) - a implementação de uma estratégia de promoção/comunicação e distribuição dos produtos (existentes e novos) nos mercados-alvo que lhes são adequados (e.g. mercados com "correlação muito positiva aos "produtos sustentáveis/circulares" (ex: Escandinávia), mercados de "slab as a quality product" (ex: Austrália)) - o reconhecimento da empresa enquanto promotora das melhores práticas ambientais: incorporação de rótulos e certificados de sustentabilidade - a sua valorização e crescimento enquanto empresa de transformação em região alentejana: reforço da perceção da empresa ao nível local, tendo em vista a captação de RH locais que potenciem a sua capacidade exportadora - a aposta/foco no aumento da IE da empresa, nomeadamente numa fase em que o seu VN para o mercado nac.tem registado crescimento sistemático.