O projeto está sustentado na analise histórica da empresa, nos seus pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades, na concorrência e na estratégia de inovação da empresa, responde às principais áreas criticas de competitividade e permitirá à HALL a

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS (a alcançar até 2027) 1. Aumentar o volume de negócios Meta: Aumentar o VN 13%. 2. Aumentar o volume de negócios internacional Meta: Aumentar o VNI 41%. Meta: Aumentar a IE 11% 3. Diversificar a oferta para novas linhas de produtos sustentáveis Meta: Conceção e Desenvolvimento de 1 Nova Linha de Produtos “BORN GREEN” Meta: VN “BORN GREEN” = 25% 4. Qualificar a oferta através de processos de certificação de produtos e processos Meta: Obter a Certificação GOTS Meta: Obter a Certificação OEKOTEX 5. Aumentar o valor acrescentado Meta: Aumentar o VAB 27% 6. Direcionar a oferta para novos segmentos de mercado Meta: VN “PAIS MILLENNIALS” = 25% 7. Conquistar novos mercados Meta: 10,37% VN desenvolvido em Mercados Geográficos Inexplorados (MEXICO e BRASIL) Meta: 49% VN desenvolvido em Mercados com Baixa Penetração (=10%) Meta: 25% VN em Mercados já explorados, mas onde se explorarão Novos Segmentos: “PAIS MILLENNIALS” com as coleções “BORN GREEN”. Meta: 15,9% VN em Mercados Emergentes: EUA, México, China, Brasil, Emirados Árabes 8. Conquistar novos clientes Meta: Conquistar 20 Novos Clientes 9. Intensificar o volume de negócios através de plataformas E-commerce Meta: VN E-Commerce = 20% 10. Promover a notoriedade internacional dos produtos e das marcas da empresa Meta: REGISTO MARCA "SNUG" E "BORN GREEN" BRASIL Meta: REGISTO MARCA "SNUG" E "BORN GREEN" EMIRADOS ARABES UNIDOS Meta: REBRANDING DA MARCA LARANJINHA 11. Promover boas praticas de sustentabilidade ao longo de toda a cadeia de valor (desde a seleção das MP, passando pelos processos produtivos, até às atividades de promoção e comercialização) Meta: 70% das fibras utilizadas no produto devem ser de origem orgânica. Meta: XX% do Consumo energético proveniente de energia fotovoltaica Meta: 20% do VN da empresa realizado via E-Commerce IMPACTOS NA COMPETITIVIDADE DA EMPRESA Impacto Global • Crescimento do Volume de Negócios: Todas estas iniciativas combinadas resultarão num aumento significativo do volume de negócios da Hall & Ca, não apenas pela expansão para novos mercados, mas também pelo fortalecimento da marca e aumento das vendas online. • Fortalecimento da Reputação da Marca: Com o rebranding da “Laranjinha” e o lançamento de novas marcas, a Hall & Ca irá destacar-se como uma marca moderna, inovadora e alinhada com os valores de sustentabilidade, o que traz a sua contribuição e valor de sustentabilidade mercado. • Alinhamento com Tendências Globais: Focar-se em “pais millennials” e no segmentos sustentáveis posicionará a Hall & Ca em linha com as principais tendências globais de consumo, garantindo a relevância da marca no futuro. • Melhoria na Eficiência Operacional: A integração da loja online com sistemas ERP e CRM, além da gestão especializada de comércio internacional, permite à Hall & Ca operar de forma mais eficiente, com maior controle sobre inventário, atendimento ao cliente e operações internacionais.