Capacitação da estratégia de marketing e promoção internacional da Belo Inox, para reforço, consolidação e dinamização da cutelaria de luxo nos mercados internacionais

Para consolidar a sua presença no mercado internacional, a Belo Inox desenvolveu um roadmap de internacionalização com um plano de ações focado em marketing. A implementação dessas estratégias e ferramentas digitais permitirá à empresa atingir novas quotas de mercado, nacional e internacional, e assegurar um crescimento sustentável no mercado global. Identificam-se os seguintes objetivos estratégicos: 1-Potenciar o reconhecimento internacional da qualidade e exclusividade dos produtos inovadores da empresa e da marca “BELO INOX”, através da divulgação através da ampla divulgação das novas peças de cutelaria, únicas no mercado, em canais de promoção físicos e digitais; 2 – Consolidação da posição internacional da empresa, através da penetração em 3 novos mercados internacionais, e o reforço da sua presença em países do continente Asiático (Japão, Singapura, Coreia do Sul, EAU, Arábia Saudita, Malásia, Tailândia, Qatar), da América do Norte (EUA, México, Brasil e Canadá) e Europa, em garantindo uma quota de mercado em cada um dos continentes, tendo como meta atingir, em 2027, um VNi de 3,9M€ (IE de 50,4%). 3 -Apostar no marketing digital de forma a potenciar a sua presença e notoriedade a uma escala global. O mercado digital para a Belo Inox, especializada em cutelaria de luxo, oferece um potencial significativo. Com o uso de ferramentas de marketing digital, a empresa pode expandir o seu alcance e segmentar seu público-alvo com precisão. Investindo em estratégias como SEO, criação de conteúdos digitais dinâmicos, e campanhas online, a Belo Inox ampliará as suas vendas internacionais e fortalecerá a sua presença e o reconhecimento global da marca. 4 – Aposta no reforço da sua presença digital, devido à era digital atualmente vivida, recorrendo à redefinição/upgrade do seu site institucional e à inclusão de novas ferramentas de marketing digital inovadoras– plataforma B2C; ferramentas IA de apoio ao cliente (Chatboot); entre outros. 5 -Apostar no reconhecimento/branding da marca e promoção internacional através de uma estratégia de comunicação e marketing devidamente estruturada, que demonstre a verdadeira entidade inovadora e imagem da Belo Inox junto dos seus atuais e futuros clientes. 6 - Apostar na visita/presença em feiras reconhecidas, tornando possível uma maior divulgação do seu trabalho a um público-alvo alargado, nomeadamente: a Maison&Object (2 participações – janeiro 2025 e janeiro 2026); a Ambiente Alemanha (2 participações – fevereiro 2025 e fevereiro 2026); a Salon Milão (abril 2026); a FHA Horeca (março 2026); e Host Milano (outubro 2025). 7 – Aposta em ações de prospeção nos mercados-alvo, através da realização de viagens de prospeção. Com a realização destas viagens de prospeção, a Belo Inox irá ter a capacidade de identificar oportunidades de mercado, estabelecer redes de contatos, angariar novos clientes, sedimentar relações, principalmente em mercados mais tradicionalistas, compreender as demandas locais e antecipar tendências, facilitando a sua expansão estratégica. 8 - Reforçar o seu Capital Humano para conseguir implementar as inovações organizacionais e de marketing, através da contratação de 6 nvs RH qualificados, 2 deles 100% afetos ao departamento comercial internacional e de marketing digital; 9 -Obtenção da Certificação ISO14001:2015 , apostando no reconhecimento internacional do seu compromisso com a sustentabilidade e a excelência ambiental da sua atividade e dos seus produtos (alinhamento com os princípios ESG e eco-inovação). Como objetivos SMART definem-se: A. Atingir um volume de negócios, em 2027, na ordem dos 7,7M€; B. Atividade exportadora deve representar 50,4% do VNtotal, em 2027; C. Diversificação dos mercados de atuação, assegurando atividade nos seguintes novos países: Brasil, Finlândia, Malásia, Tailândia e Noruega. D. Consolidar a posição em mercados estratégicos já explorados, mas com elevado potencial de crescimento na procura dos produtos premium da empresa, nomeadamente: Japão, Singapura, Coreia do Sul, EAU, Arábia Saudita, Qatar, EUA, México, Canadá e Europa em geral. E. Desenvolver a notoriedade da empresa em mercados externos de forma a criar uma identidade internacional forte – marketing inbound; F. Promover um contacto desmaterializado com os seus mercados-alvo e potenciar a presença online e a economia digital; G. Aposta em ações de prospeção através da realização de 13 viagens de prospeção para os mercados-target: 3 viagens em 2024; 5 viagens em 2025; e 5 viagens em 2026, estimando-se que terão um contributo para o VNint, em 2027, de 486k€; H. Participação em 9 feiras internacionais de renome no setor, entre 2025 e 2026. I. Contratação de 2 RH qualificados para a área do marketing digital e internacionalização. J. Obtenção do selo EcoVadis - reconhecimento do alinhamento da atividade da empresa com os princípios ESG e de sustentabilidade ambiental/eco-inovação.