O projeto a implementar consiste num empreendimento turístico, composto por um hotel de 4 estrelas, num total de 18 quartos e 16 villas.

Os objetivos associados ao investimento no projeto hoteleiro incidem nos seguintes fatores: •Permite colmatar uma lacuna de mercado identificada num raio aproximado de 50 Km do local de implementação do projeto em Benavente. Da análise efetuada a esta região em termos de capacidade hoteleira, verifica-se que a oferta de empreendimentos turísticos de categoria superior são praticamente inexistentes. De notar que a capacidade de oferta turística no concelho de Benavente é bastante reduzida e a que existe é de categoria média/inferior, verificando-se a existência de apenas dois hotéis (2 e 3 estrelas), uma casa de campo (turismo em espaço rural) e um aldeamento turístico de 3 estrelas; •Neste seguimento, o projeto é inovador à escala da empresa e a nível regional, pois permitirá suprimir a carência de oferta de alojamento turístico de qualidade, direcionado para um nível de procura médio-alto e alto, que potencia a captação de fluxo turístico que habitualmente não permanece nesta região, como é o caso, por exemplo do golfe; •O Hotel visa captar segmentos de mercado com diferentes motivações e que por isso se deslocam em períodos distintos ao longo do ano: o turismo de golfe, mais concentrado ao longo dos meses de Inverno e de Outono; o turismo mais tradicional de lazer que se movimenta sobretudo em fins-de-semana, na Primavera e no Verão; assim como o turismo que se movimenta por razões profissionais (estar na região do Alentejo, mas ao mesmo tempo próximo do aeroporto do Lisboa, a cerca de 35 minutos, e junto à Área Metropolitana de Lisboa); •Esta abrangência permite contrariar a sazonalidade, tornando o Hotel mais resistente e competitivo face às oscilações do fluxo turístico ao longo do ano, assim como torna mais rentável a utilização do campo de golfe, pois na situação atual está dependente sobretudo do número de voltas geradas pelos seus sócios e do efeito de procura dos não sócios suscitado pelo eventual interesse em se deslocarem para Santão Estevão depois de terem primariamente experimentado os campos de golfe localizados na Área Metropolitana de Lisboa, nomeadamente em Sintra e Cascais; •Cria um produto diferenciador, pois não existe na região esta oferta integrada, ou seja, um Hotel de 4 estrelas com campo de golfe; •O Hotel permite revitalizar o campo de golfe, posicionando-o na rota do turista motivado por esta atividade desportiva, dada a proximidade com os equipamentos semelhantes que existem na Área Metropolitana de Lisboa; •Esta complementaridade de serviços, possibilita a criação de pacotes turísticos integrados: o turista de golfe tem acesso às comodidades de serviço do Hotel e ao mesmo tempo desfruta da prática desta atividade sem ter que se deslocar para outros campos mais distantes; •A oferta de quartos duplos e de apartamentos T2 em bloco autónomo adapta-se ao perfil quer dos hóspedes mais tradicionais (tais como individuais, casais e famílias), assim como do praticante de golfe que habitualmente viaja acompanhado dos amigos golfistas ou da sua família, encontrando assim nas Villas T2 uma opção mais apropriada para acomodar os amigos ou o seu cônjuge e filhos. Em termos tangíveis, os objetivos preconizados em termos de metas de exploração são os seguintes: •Taxa de ocupação/quarto média anual: 58% •Preço médio líquido por unidade de alojamento quartos: 113,53€ •Preço médio líquido por unidade de alojamento villas: 227,93€ •Percentagem estimada de dormidas de hóspedes internacionais sobre o total das dormidas no Hotel: 50%