O QUE FOI APRESENTADO
Finalidade da operação
Pretende-se reforçar significativamente o investimento no processo de internacionalização, visando a plena concretização no período de 3 anos dos seguintes objetivos estratégicos: - Crescimento VN total em 28% e do VNI em 42% passando este a representar 55% VN total; - Diluição do peso relativo do VNI e diversificação de mercados e clientes - Elevar a notoriedade, reconhecimento e visibilidade internacional da marca - Aposta decisiva no meio e mercado digital, não só como fator promocional, mas também como potenciador do crescimento do VNI e ainda a entrada em novos segmentos de mercado (nichos), por esta via (e-commerce) tais como o particular e o micro retalho. É nossa expetativa que o e-commerce possa vir a representar, em 3 anos, cerca de 10% / 15% do VN total e alavanque o…
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Pretende-se reforçar significativamente o investimento no processo de internacionalização, visando a plena concretização no período de 3 anos dos seguintes objetivos estratégicos: - Crescimento VN total em 28% e do VNI em 42% passando este a representar 55% VN total; - Diluição do peso relativo do VNI e diversificação de mercados e clientes - Elevar a notoriedade, reconhecimento e visibilidade internacional da marca - Aposta decisiva no meio e mercado digital, não só como fator promocional, mas também como potenciador do crescimento do VNI e ainda a entrada em novos segmentos de mercado (nichos), por esta via (e-commerce) tais como o particular e o micro retalho. É nossa expetativa que o e-commerce possa vir a representar, em 3 anos, cerca de 10% / 15% do VN total e alavanque o reconhecimento da marca coleções próprias em, pelo menos, 50% nos mercados alvo. - Aposta em influencers digitais indo de encontro à crescente relevância deste tipo de marketing (“publicação da Statista – plataforma global de dados e business intelligence, de origem alemã – estima que o valor de mercado global do marketing de influenciadores terá chegado aos 21,1 mil milhões de dólares no ano que terminou” fonte: Statista e Diário Económico de Jan/2024) no setor da moda, alargando exponencialmente o alcance e interação digital com potenciais clientes e reforçando a aposta, enquanto objetivo estratégico, no segmento do cliente particular e o micro retalho (potenciais clientes com somente 1 loja de roupa) ; - Estruturar, planear e analisar todo o investimento em marketing na marca, especialmente ao nível digital, de forma a promover correções, ajustamentos e otimizações ontime e que potenciem resultados, alterando-se, desta forma o atual paradigma e desregulação e incapacidade de análise do investimento realizado. - IA aplicada na análise de tendências de consumo e mercado de moda que nos permitam identificar, compreender e antecipar as mudanças no mercado de moda que podem afetar o sucesso do presente projeto e a plena concretização dos objetivos estratégicos - Penetrar, ainda que de forma indireta, no mercado do leste europeu via parcerias estratégicas - Assegurar a interoperabilidade entre SI existentes (ERP e CRM) com a aposta no meio digital / e-commerce como meio de negócio internacional (investimento e-commerce assegurará este objetivo, dado incluir essa vertente), permitindo a automação de processos, otimizar o relacionamento comercial e investimentos de mkt digital e campanhas, disponibilizar big data analysis, gestão integrada (negócio digital e tradicional). Pretende-se incorporar e garantir a total interoperabilidade do negócio digital / e-commerce no modelo de negócio global da empresa. - Incrementar posicionamento estratégico, VN e competitividade nos mercados internacionais em que já atuamos - Reforço RH técnicos e qualificados, seja para área de relações internacionais e marketing, organizacional, ambiente/produtivo, visando uma contribuição direta e sustentação organizacional no objetivo de crescimento do VNI. De notar que a não inclusão destas contratações, enquanto investimento, decorre de opção interna face às condições decorrentes da sua inclusão (manutenção do posto de trabalho 3 anos após o término do projeto) que, na nossa opinião, é demasiado restritivo e desenquadrado com as normais flutuações dos mercados e da necessidade de flexibilidade laboral e independência das decisões de gestão mais ajustadas a cada momento, que consideramos fulcrais assegurar. Assim, optaremos por outras soluções existentes, nomeadamente via apoios à contratação do IEFP que, inclusive, foram recentemente reforçados pelo governo. - Elevar a competitividade no mercado global da empresa, marca e coleções. - Assegurar a rentabilidade do investimento realizado e apoio concedido, estimando-se que por cada 1€ investido seja possível obter retorno global de mais de 27€ de negócios entre 2024-2027, decorrente de um crescimento do VNI, ano pós projeto face ao pré, em cerca de 42% (responsável por 75% do crescimento do VN total). - Inovação organizacional e adoção de princípios ESG via certificação ISO 14001 e consultoria especializada em transição digital e ESG - Atingir novos segmentos de mercado, nomeadamente o particular e micro retalho
PROGRAMA E OBJETIVOS
Como a operação está enquadrada
- Programa
- Programa Inovação e Transição Digital
- Fundo
- Fundo Europeu de Desenvolvimento Regional
- Objetivo estratégico
- + Inteligente
- Objetivo específico
- Reforçar o crescimento, a competitividade e a criação de emprego nas PME.
- Área temática
- PME
- Atividade económica
- Confeção de outro vestuário exterior em série
- Modalidade
- Subvenção
- Taxa de cofinanciamento
- 40%
ONDE
Distribuição territorial publicada
Localização observada no ficheiro de 30 de junho de 2026.
QUANDO
Calendário publicado
- Início previsto
- 6 de setembro de 2024
- Início efetivo
- 26 de março de 2026
- Conclusão prevista
- 30 de agosto de 2026
- Conclusão efetiva
- Não indicada