BG Qualificação - Inovação e competitividade na cadeia de valor da Canábis Medicinal

Principais objetivos de referência do projeto: 1. Aumentar a capacidade interna da BG no desenvolvimento de novos processos; 2. Aumentar a capacidade interna da BG no desenvolvimento de novo produtos (novas formulações farmacêuticas inovadoras à base de Canábis Medicinal, como resposta às necessidades e tendências do mercado); 3. Otimizar os fluxos de trabalho / organização interna do local de trabalho da BG – forte organização interna e interconexão entre departamentos, assentes em tecnologia/digitalização, tornando a empresa mais-bem capacitada para responder a alterações do mercado e mais-bem informada no processo de tomada de decisão; 4. Otimizar o relacionamento da BG com clientes atuais e potenciais, recorrendo a processos de transformação digital; 5. Criar uma marca com uma identidade visual forte/ apelativa (elemento intangível da oferta da BG de referência), com um impacto direto no seu posicionamento e capacidade de promoção a nível internacional; 6. Proteger os direitos de propriedade industrial da sua marca a nível internacional nos principais mercados em que atua (particularmente europeus). Estes objetivos terão um impacto significativo na competitividade da empresa, permitindo-lhe: A – Aumentar a sua rentabilidade: mais de 10,9 milhões de euros de vendas totais em 2027; B – Exportação – aumentar a sua percentagem e valor absoluto de vendas internacionais: 90% de taxa de exportação, correspondente a mais de 9,8 milhões de euros de vendas internacionais em 2027; C – Atingir uma forte organização interna, assente em tecnologia/ digitalização, que lhe permita otimizar e agilizar a tomada de decisão; D – Capacitar-se para responder à mudança – fulcral nesta área de negócio, na qual os avanços científicos e as necessidades e tendências de consumo se alteram a uma velocidade galopante. Só as empresas melhor preparadas internamente para responderem rápida e eficazmente a estas mudanças se manterão competitivas no mercado a médio-longo prazo; E – Tornar-se autónoma em processos de Investigação, Desenvolvimento e Inovação, disseminando o conhecimento adquirido e produzido por toda a organização, tornando-se mais resiliente e capaz de inovar/ adaptar-se à mudança. A Blossom Genetics torna-se, assim, mais robusta e capaz de endereçar mudanças científicas e de mercado, tornando-se melhor posicionada face aos seus concorrentes para se reposicionar e inovar a curto, médio e longo prazo. G – Valorizar e proteger a sua marca (a criar) a nível global, como elemento intangível de referência, permitindo-lhe distinguir-se (por via da qualidade e da diferenciação da sua oferta) face aos seus principais concorrentes.