??Cork.Connect | Campanha Internacional da Cortiça ??

Num setor em que Portugal é líder mundial, são muitos os desafios que se colocam a todos os que diariamente lidam com esta incrível matéria-prima natural, secular e com elevado potencial para o futuro. E, é com base nestes pressupostos e no objetivo estratégico de atingir os 1.500 milhões de euros de exportação no final desta década, que foram definidas as três grandes áreas de intervenção, tendo por base a criação de valor em todos os três pilares: FLORESTA, INDÚSTRIA e MERCADOS. No eixo FLORESTA, uma preocupação crescente com o sobreiro, quer na disponibilidade de matéria-prima quer na qualidade da mesma e, ao ser a origem de tudo, requer, portanto, uma atenção acrescida. Nesse sentido e, para inverter aquilo que tem sido constatado, em que há um potencial de aumento da procura por um lado, e uma diminuição da produtividade nos montados nacionais por outro, tornou-se imperativo estruturar um plano de ação denominado Plano Nacional Sobreiro. Trata-se de um plano de longo prazo, que visa ações no terreno até 2030, com o objetivo de aumentar a produtividade dos montados atuais em Portugal, ou seja, produzir mais cortiça naquilo que são os montados existentes e encontrar novas áreas de plantação, recorrendo a novas tecnologias e a diferentes formas de plantações e de técnicas agro silvo pastoris, que permitam não só aumentar a produção de cortiça nas áreas que existem hoje, mas encontrar obviamente, novas áreas, porque o sobreiro é uma espécie que se adapta do ponto de vista climático e do ponto de vista de solos a diferentes regiões do país. No eixo INDÚSTRIA, são considerados os desafios tecnológicos enfrentados pela indústria da cortiça, tendo em conta a posição de liderança e o potencial de crescimento, quer pela performance técnica dos produtos de cortiça, quer pela excelente resposta aos desafios de sustentabilidade e economia circular. No plano estratégico da APCOR para 2024, pretende-se colocar no terreno uma Agenda de Desenvolvimento Tecnológico do sector, com base naquilo que foi um diagnóstico exaustivo realizado em 2023, onde foram identificadas quais as áreas prioritárias que permitam às empresas que estão em estados menos evoluídos poderem fazer uma progressão e dar saltos tecnológicos e, às empresas mais avançadas, possibilitar também ambicionar novas dimensões. A cortiça desempenha um papel significativo na economia portuguesa, com o país a liderar as exportações mundiais deste material. Em Portugal, cerca de 800 empresas operam nesse setor, empregando mais de oito mil pessoas e levando os seus produtos a mais de 100 mercados. O contexto da última década foi positivo, sobretudo pela alteração do mix de produtos, mas regista-se desde o segundo trimestre de 2023 uma contração na procura, que se manteve no início de 2024 e que coloca uma pressão muito forte na indústria. Assim o terceiro eixo dedicado ao MERCADO, revela-se crítico para a operacionalização da estratégia de valorização do setor e dos seus produtos. A APCOR desenvolve há mais de 20 anos, campanhas internacionais de comunicação e promoção da cortiça, quer enquanto matéria-prima natural e fonte de um ecossistema único, quer das suas diferentes aplicações. São iniciativas que apostam em diferentes ferramentas de comunicação – eventos, redes sociais, publicidade, suportes de informação, vídeos, fotografias, entre muitas outras -, direcionadas para cada país-alvo e públicos distintos (prescritores, influenciadores, profissionais, consumidores). Quanto à metodologia, e após abordagens distintas, considera-se que a adotada durante as campanhas InterCork, baseada numa comunicação com mensagens unificadas, porém adaptadas e executadas localmente, tem sido uma estratégia diferenciadora e fundamental para alcançar os resultados obtidos. Esta abordagem permitiu um equilíbrio entre consistência global e relevância local, com maior proximidade aos públicos-alvo e o desenvolvimento de ações ajustadas de acordo com a maturidade face aos nossos produtos, bem como às especificidades culturais, sociais e económicas de cada país. Além disso, esta abordagem permitiu também o desenvolvimento de uma maior diversidade de iniciativas que passam desde atividades de recolha e reciclagem de rolhas, a ações educativas através da criação de uma rede de embaixadores, mas também, à recolha de informação sobre performance de vendas, a estudos de neuromarketing sobre o impacto dos sentidos na avaliação de um vinho, suportadas por materiais transversais de comunicação do sector, como o vídeo Corkologist. Comunicar a cortiça através de uma voz única é fundamental por vários motivos. Por um lado, para garantir a coerência das mensagens sobre os inúmeros benefícios deste material, proporcionando uma imagem consistente e robusta. Além disso, é fundamental para promover um posicionamento estratégico sólido para toda a fileira, elevando o setor como um todo e reduzindo as assimetrias. Por outro lado, é importante destacar que, apesar de seus inúmeros benefícios, a cortiça ainda permanece como um material relativamente desconhecido para muitos, o que torna este trabalho ainda mais crucial. Os resultados apurados ao longo desta jornada são muitos, mas será de destacar que ao longo dos últimos 12 anos de implementação das campanhas InterCork, contamos com um investimento total de 37 milhões de euros que tiveram um impacto direto e indireto no aumento de 457 milhões de euros das exportações portuguesas de cortiça. Com base na experiência e no constante desejo de inovar, tão característico do nosso sector, mas também da APCOR, enquanto entidade responsável pela comunicação da cortiça a nível mundial, consideramos que esta nova candidatura representa um novo capítulo e daí também a nova designação “Cork.Connect”. Do ponto de vista estratégico terá como base, três pilares comunicativos: Premium, Performance Técnica e Sustentabilidade. O fator Premium com o objetivo de colocar o material “cortiça” como um produto de alto valor acrescentado, por si só, mas também pelo que aporta aos produtos onde está considerado. A performance técnica, como um valor real do próprio material relacionando-o com as suas características únicas, mas também com a evolução técnica do ponto de vista industrial. A sustentabilidade, como um valor adquirido, uma vez que atualmente já nem se coloca em questão se é sustentável ou não, tem mesmo de se afirmar como tal. Outro dos pontos diferenciadores desta nova estratégia de comunicação é a aposta numa componente de “Inovação” que assenta em comunicar as potencialidades da cortiça no sentido de otimizar aplicações de cortiça já existentes ou a criação de novos produtos com base em cortiça, sempre numa ótica de acrescentar valor. Quanto à metodologia de execução, essa será a adotada no ciclo de comunicação anterior, por se considerar que se trata da mais adequada e que, permite mais efetividade das ações a desenvolver e dos resultados a alcançar. Concluindo, estes eixos estratégicos foram estipulados com o objetivo de potenciar um futuro com mais ambição para a fileira da cortiça portuguesa e que permita dar as respostas necessárias aos desafios emergentes e, por esse motivo, sintetiza-se esta estratégia na palavra + FUTURO.