Hotel 31 de Janeiro

Objetivos: -Criar um hotel de 4 estrelas superior na Rua 31 de Janeiro, no centro histórico do Porto; -Recuperar seis casas burguesas do século XIX, devolutas e em avançado estado de degradação, inseridas numa das ruas históricas do Porto; -disponibilizar uma experiência diferenciadora que incorpora a oferta de experiências imersivas diferentes, com recurso a imagem 2D/3D e realidade aumentada, recriando, por um lado, uma viagem histórica do Porto desde o liberalismo até à implantação da República, e por outro, a segunda terá um enfoque na arquitetura do Porto e nos grandes arquitetos Portuenses (José Marque da Silva, Álvaro Siza Vieira e Eduardo Souto Moura, estes últimos distinguidos com o Prémio Pritzker); -colocar o Hotel 31 de Janeiro como referência da oferta premium da cidade do Porto e um caso de boas práticas na região e no país, aproveitando as oportunidades de crescimento do turismo na cidade do Porto e do crescimento do turismo; -contribuir para a reabilitação urbana do Centro Histórico do Porto; -reunir condições para que a atividade do Hotel 31 de Janeiro cresça de forma sustentada no tempo, contando com a tendência do crescimento da procura, com a complementaridade dos segmentos de aposta e com os efeitos virtuosos de uma política de marketing forte e eficaz, tendo por objetivo obter uma ocupação sustentada durante todo o ano, e maximizar o nível de satisfação do hóspede. Para isso será necessário realizar o seguinte investimento: -Construção e infraestruturas: todos os trabalhos de construção, incluindo demolições, estruturas, alvenarias, impermeabilização, cobertura, revestimentos, serralharia, pintura, carpintaria etc...Importa referir, atendendo às especificidades da localização, o custo da construção assume um significativo valor. -Equipamentos para o funcionamento do estabelecimento hoteleiro, incluindo telecomunicações, audiovisuais, som, ventilação forçada, iluminação, fechaduras eletrónicas, painéis fotovoltaicos para auto consumo, equipamento de frio, de lavandaria, de cozinha de cafetaria, hardware para sistema de gestão I4.0, etc.. -Mobiliário, decoração, têxteis-lar e peças funcionais, cuidadosamente selecionadas. -Investimentos mais qualificantes, que valorizando a oferta permitem a digitalização de algumas operações do negócio. O sistema de gestão centralizado I4.0, constitui um exemplo desta desmaterialização, e, integra um conjunto de aplicações, nomeadamente o PMS (Property Management System), o DLS (Door Locking System), o software de gestão e manutenção de ativos, o GTC (Ecostruxure Building Operation), a APP assistente de IA para o hóspede e o Guest Experience. Este sistema visa melhorar a experiência dos hóspedes oferecendo um acesso integrado a todas as comodidades do hotel, numa plataforma única e que comuniquem entre si, otimizando a sua performance. Por seu turno, tem um conjunto de valências associadas à gestão da operação, nomeadamente gestão de camas, gestão de espaços comuns, operação e manutenção, entre outras. A criação de website, o plano de marketing internacional, desenvolvimento de filmes imersivos e o software de gestão PHC Enterprise Hotelaria, serão investimentos que se enquadram nesta tipologia de despesa. Após este investimento, objetiva-se para o ano cruzeiro: um volume de negócios de 5,25M€, um VAB de 3,75M€, uma intensidade de exportações de 70%, uma estrutura de colaboradores constituída por 57 colaboradores, dos quais 6 qualificados.