GOSIMAT2024 – Novos Produtos e Novos Processos Diferenciados pela Transformação Digital e Sustentabilidade

Os objetivos estratégicos centram-se na INOVAÇÃO de produto, para satisfazer a procura crescente de portas GSDoors e Sistemas de Portas de Correr Openspace. No INVESTIMENTO aumentando o parque de máquinas com equipamentos tecnologicamente e com a construção das novas instalações industriais. E nos PROCESSOS, automatizando parcialmente o sistema produtivo e implementando um sistema de informação central e o software de produção interligado com os equipamentos, que suporte o negócio e melhorando e o processo produtivo com o intuito de diminuir desperdícios e de rentabilizar ao máximo o parque industrial e os recursos existentes e na SUSTENTABILIDADE promovendo a satisfação e fidelização de um conjunto alargado de stakeholders, nomeadamente: sócios, colaboradores, clientes, fornecedores, parceiros locais e internacionais e cumprindo com a legislação e respeitando os princípios DNSH. Os objectivos estratégicos centram-se no aumento substancial da capacidade de produção (duplicação), fabricação com zero defeitos e redução do lead time, na melhoria da qualidade e no alargamento da gama de produtos e de soluções oferecidas as clientes. Serão produzidos diversos tipos de novas portas que até à data a empresa não dispunha de equipamentos com as características necessárias para produzir portas orladas com rebaixo, e em U, portas de corta-fogo de correr com aro em alumínios procura-se há também melhorar os desempenhos acústicos e corta-fogo. Para conseguir prosseguir a estratégia de internacionalização a GOSIMAT concluiu que necessita de ter uma capacidade crítica que lhe permita não ser apenas competitiva em pequenas séries como atualmente se verifica. Esta dimensão crítica é fundamental, quer ao nível da negociação com os fornecedores, nomeadamente na produção de folhas padronizadas, ou na criação de novos padrões ou texturas (em que existem sempre quantidades mínimas de encomenda), quer também ao nível dos clientes, que não estão dispostos a dilatar prazos de entrega quando solicitam maiores quantidades de produto. Apesar de dominar a flexibilidade produtiva, constatou-se que o sistema de fabrico não está ainda preparado para responder à atual procura e às suas capacidades internas de promoção e divulgação comercial. Conforme referido anteriormente nas áreas de competitividade crítica são de destacar os seguintes fatores: Preço, Flexibilidade produtiva, Prazos de entrega e Lead Time Curtos; Inovação e Internacionalização. Pretende-se solucionar os estrangulamentos produtivos que actualmente existem. A empresa tem perdido clientes pois tem dificuldades nos prazos de entrega, nos tempos de produção e na organização do sistema produtivo. Espera-se que investimento impacte significativamente e de forma positiva nas áreas de competitividade críticas referidas anteriormente. Contribuindo para aumentar a Satisfação do cliente: com a melhoria constante nos prazos de entrega dos produtos, melhores preços e qualidade superior Tecnicamente, serão maximizadas a automatização das operações de fabrico. As linhas de produção e a alimentação das máquinas terão um aumento de substancial de operações que serão realizadas por robots ou pontes. Face aos equipamentos actuais os novos equipamentos realizaram operações mais rápidas, com maior precisão e em dimensões físicas diferentes das que actualmente existem.