Cerâmica da Borralheira Inovação 2030

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INOVAÇÃO TEC. PROCESSOS: Os investimentos previstos no projeto são inovadores, estão ao nível do estado da Arte das tecnologias de produção do setor, e permitem aumentar a capacidade instalada e a produtividade, flexibilidade e capacidade de resposta de forma a garantir produção atual e simultaneamente a introdução de uma nova linha de produtos de maior valor acrescentado. INOVAÇÃO TEC. PRODUTOS: A intensificação tecnológica dos processos permitirá à BORRALHEIRA progredir na cadeia de valor para produtos de maior valor acrescentado e produzir, simultaneamente: LINHA DE CASA: Linhas “Tradicionais” de pratos destinado a ambientes doméstico, acessíveis e esteticamente atraentes – conceito MARCA PRÓPRIA TERRA STONE. LINHA DE AZULEJOS: Linhas de Azulejos pintados manualmente com elevado valor para o mercado de luxo da arquitetura– conceito MARCA PRÓPRIA BARRO LINHA DE VAZOS DE GRANDES DIMENSÕES- trata-se de satisfazer uma necessidade de mercado muito solicitada pelos nossos clientes. MARCA PRÓPRIA BORRALHEIRA INOVAÇÃO DE MARKETING: Com a implementação conjunta dos SI INOVAÇÃO e Estratégia de Internacionalização em curso e PRR descarbonizar, a BORRALHEIRA vai conseguir produzir NOVOS PRODUTOS, entrar em novos segmentos de mercado, conquistar 5 NOVOS MERCADOS (NOVA ZELÃNDIA, LUXEMBURGO,NORUEGA, QATAR, SUIÇA), e 20 NOVOS CIENTES) INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL: Qualificar a organização (contratação RH especializados), desmaterializar a informação (SW Gestão de Produção e Software escada), Eficiência (implementação da metodologia KAISEN), racionalização na utilização dos recursos (painéis fotovoltaicos existentes + baterias (PRR). SMART, a atingir até 2027: 1. Aumentar o VN (46%) 2. Aumentar o VNI (100%) 3. Aumentar a produtividade - VBP (46%) 4. Aumentar a Rendibilidade operacional – EBITDA (84%) 5. Aumentar o Valor Acrescentado - VAB (60%) 6. Diversificar a Produção - 3 novas linhas de produtos 7. 10% VN na LINHA TERRA STONE + BARRO + BORRALHEIRA 8. Especializar a Gestão (3 RH para a gestão operacional, design e comercial) 9. Qualificação Organizacional (Implementar a metodologia KAIZEN) 10. Desmaterialização da informação – (SW escada) 11. Reduzir as emissões 36% tCO2e 12. Diminuir o tempo médio de resposta aos clientes em 3 dias 13. Conquistar 5 novos mercados 14. Conquistar 20 novos clientes IMPACTOS NA COMPETITIVIDADE DA EMPRESA • Intensificação Tec. dos Proc. Produtivos de acordo com os referenciais da I 4.0 • Aumento da capacidade instalada • Aumento da produtividade, VBP (46%) • Aumentar o Volume de Negócios, VN (46%);VNI(100%) • Diversificar a Produção 3 NOVA LINHAS • Promoção do valor acrescentado da empresa e dos produtos VAB (46%) • Aumentar flexibilidade, capacidade de resposta, (Diminuir o tempo médio de resposta aos clientes em 3 dias) • Aumentar a rendibilidade operacional. EBITDA (85%) • Qualificação Organizacional (Implementar a metodologia Kaizen) • Especializar a Gestão (Contratação de 3 RH altamente qualificados) • Promoção da Sustentabilidade e eficiência: Redução das emissões 36% • Eficiência Energética (Painéis Fotovoltaicos – existentes + baterias acumulação) • Desmaterialização, integração e verticalização da informação de gestão (SW gestão chão Artsoft + Scada (PRR) • Diversificação dos mercados 5 novos mercados • Diversificação da Carteira de Clientes20 novos clientes