Hotel & Spa Campo 24 de agosto

A estratégia assenta na criação de um hotel 5 estrelas, centralmente localizado na cidade do Porto, posicionando-se no mercado através da oferta de serviços inovadores, não pretendendo competir especificamente pelo preço. Direcionado para um segmento médio-alto em termos de poder de compra, cativando o turismo de família e negócios e oferecendo uma experiência de valor acrescentado e diferenciada da concorrência de hotéis da mesma categoria, implementada na região. A oferta assentará na satisfação das necessidades de turistas que procurem uma experiência de alojamento inovadora, instalações de luxo, permitam a realização de eventos e um SPA que proporcione tratamentos terapêuticos. O objetivo é tirar partido das sinergias proporcionadas pelo projeto na sua localização e das necessidades de mercado na zona e até desenvolver parcerias estratégicas com entidades locais, com vista à obtenção de parcerias win-win. A prioridade é a criação de uma base sólida para o crescimento sustentável da empresa e contribuir social, ambiental e economicamente para a região em que se insere. A oferta de um produto inovador e diferenciador, com novas tecnologias e abordagens face à tradicional oferta turística, permite que a empresa se destaque perante a concorrência, cativando uma maior base de clientes, incluindo os mais exigentes e que procuram novas experiências. A preocupação com a organização física dos espaços e interligação entre as várias áreas de operação aumentam a eficiência, reduzindo tempos de resposta e custos tornando a empresa mais competitiva em relação à concorrência. A conciliação de um serviço de elevada qualidade com experiências inovadoras, aumenta a satisfação dos utilizadores do hotel, contribuindo para uma reputação de excelência e melhorando a sua posição no mercado. A aposta na versatilidade dos espaços projetados, como das salas polivalentes, permitem uma rápida adaptação às mudanças da procura, aumentando a capacidade de resposta e flexibilidade da empresa, o que é essencial em mercados competitivos e voláteis. A estratégia da empresa assente nestes fatores permitirá alcançar vantagens competitivas, que colocarão serviço altamente diferenciado face à concorrência existente. Assim, os investimentos a considerar são os seguintes: - Projetos e estudos - Demolições, escavações e terraplenagens – Contenção, estrutura e alvenarias – Paredes e Tetos Interiores – Coberturas, Varandas e Terraços – Revestimentos interiores, exteriores e Cantarias – Carpintarias – Equipamentos de Quarto – Equipamentos de Cozinha, Restaurante e Bar – Equipamento e mobiliário de SPA e Ginásio – Serralharias, Caixilharias e vidraceiro – Equipamentos de Staff e Armazenamento - Estaleiro – Hidráulica – Louça Sanitária – Rede de Segurança - Rede Elétrica – ITED, Equipamentos Informáticos e Multimedia – Rede de gás – AVAC e Aquecimento de Águas – Elevadores – Painéis Fotovoltaicos e Carregadores Elétricos - Arranjos Exteriores e Decoração funcional – Marketing e Comercialização - Mobiliário - Decoração - Consultoria e Estudos Este projeto será capaz de satisfazer as necessidades no segmento-alvo, implementando uma estratégia que visa demonstrar de forma inequívoca a excelência da atuação. Com esta estratégia, a empresa será capaz de apresentar uma oferta diferenciadora e potenciadora das suas vantagens competitivas, garantindo procura para a ocorrência de um crescimento sustentado e lucrativo do seu Volume de Negócio.