O QUE FOI APRESENTADO
Finalidade da operação
Em plena era de aceleração e transformação digital e face à crescente exigência dos mercados, a Casa Peixoto define uma visão ambiciosa e robusta para o seu futuro logístico. O projeto "Logistics 4.0" emerge como uma resposta proativa e estratégica a estes desafios, assentando em vários pilares cruciais. Primeiramente, procura alcançar a maximização da eficiência operacional. Através da implementação de mostruários modulares e dinâmicos, a empresa aspira a reconfigurar rapidamente os seus espaços, em termos de showroom e de armazenamento. Esta adaptabilidade permitirá que cada loja apresente os produtos de forma mais apelativa, mas também opere como um ponto logístico intermédio, tornando a distribuição mais ágil e eficaz. Em paralelo, o investimento em equipamentos de ponta, como…
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Em plena era de aceleração e transformação digital e face à crescente exigência dos mercados, a Casa Peixoto define uma visão ambiciosa e robusta para o seu futuro logístico. O projeto "Logistics 4.0" emerge como uma resposta proativa e estratégica a estes desafios, assentando em vários pilares cruciais. Primeiramente, procura alcançar a maximização da eficiência operacional. Através da implementação de mostruários modulares e dinâmicos, a empresa aspira a reconfigurar rapidamente os seus espaços, em termos de showroom e de armazenamento. Esta adaptabilidade permitirá que cada loja apresente os produtos de forma mais apelativa, mas também opere como um ponto logístico intermédio, tornando a distribuição mais ágil e eficaz. Em paralelo, o investimento em equipamentos de ponta, como empilhadores e terminais dedicados, visa a otimização da movimentação e gestão de materiais. A sua utilização promoverá uma movimentação mais segura, precisa e eficiente de produtos, enquanto a integração com terminais de rastreio permitirá uma visão em tempo real das operações, minimizando erros e melhorando a resposta a situações imprevistas. A aposta tecnológica incide ainda no reforço da sua infraestrutura digital, através da aquisição de equipamentos informáticos, dispositivos móveis, servidores e firewalls, garantindo à Casa Peixoto uma rede de comunicação interna robusta e segura, que facilitará uma comunicação fluída entre equipas, permitindo uma resposta mais rápida às exigências dos clientes e uma melhor coordenação interna. Adicionalmente, ao integrar estes sistemas com o software de gestão logístico, espera-se obter uma visão unificada e integrada de todas as operações, desde a entrada de um pedido até à sua entrega. Por último, mas não menos importante, o projeto visa garantir a segurança e integridade de todos os seus ativos. Seja através do investimento em sistemas de proteção contra incêndios, seja pelo aprimoramento das condições climáticas dos armazéns, a Casa Peixoto reafirma o seu compromisso não apenas com a excelência operacional, mas também com a segurança dos seus produtos, colaboradores e clientes. Um dos propósitos fulcrais do projeto é o aumento da sua capacidade produtiva em cerca de 35%. Esta meta não é apenas uma aspiração numérica, mas sim a materialização da capacidade da Casa Peixoto de antecipar-se às necessidades do mercado, garantindo uma resposta rápida e eficaz a todos os seus clientes, sejam eles consumidores finais ou empresariais. Para atingir este objetivo, os investimentos em tecnologia, desde empilhadores a estantes dinâmicas e sistemas informáticos, serão cruciais. Em paralelo, a empresa tem como mira a maximização da eficiência através da reestruturação e inovação logística. Esta não se trata apenas de uma otimização interna, mas de um revolucionar na forma como a logística é percebida e executada. O uso de mostruários modulares, por exemplo, permitirá uma adaptabilidade sem precedentes, tornando cada espaço mais versátil e mais eficaz no que diz respeito à gestão e apresentação de produtos. Com a implementação deste projeto irá registar-se um aumento significativo do volume de negócios, dotando não só os seus espaços comerciais de melhores condições para a venda (software + equipamentos físicos), mas também a um aumento dos seus índices de produtividade e eficiência, via integração de todo o sistema logístico e dotação de melhorias significativas nos seus polos logísticos do Neiva e de S. João da Talha.
PROGRAMA E OBJETIVOS
Como a operação está enquadrada
- Programa
- Programa Inovação e Transição Digital
- Fundo
- Fundo Europeu de Desenvolvimento Regional
- Objetivo estratégico
- + Inteligente
- Objetivo específico
- Reforçar o crescimento, a competitividade e a criação de emprego nas PME.
- Área temática
- PME
- Atividade económica
- Comércio por grosso de materiais de construção (exceto madeira) e equipamento sanitário
- Modalidade
- Subvenção
- Taxa de cofinanciamento
- 30%
ONDE
Distribuição territorial publicada
Localização observada no ficheiro de 30 de junho de 2026.
QUANDO
Calendário publicado
- Início previsto
- 1 de outubro de 2023
- Início efetivo
- 9 de janeiro de 2026
- Conclusão prevista
- 21 de setembro de 2025
- Conclusão efetiva
- Não indicada