SOTUBO INOV 2023

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INOVAÇÃO TEC. PROCESSOS: Os investimentos previstos no projeto são inovadores, estão ao nível do estado da Arte das tecnologias de produção do setor, e permitem aumentar a capacidade instalada e a produtividade, flexibilidade e capacidade de resposta de forma a garantir produção atual e simultaneamente a introdução de uma nova linha de produtos de maior valor acrescentado. INOVAÇÃO TEC. PRODUTOS: A intensificação tecnológica dos processos permitirá à SOTUBO progredir na cadeia de valor para produtos de maior valor acrescentado e produzir, simultaneamente: • HOME OFFICE: Linhas “Tradicionais” de mobiliário de escritório destinado a ambientes empresariais ou doméstico, acessíveis e esteticamente atraentes – conceito MARCA PRÓPRIA. • SMART OFFICE: Linhas de Mobiliário móveis inteligentes e multiuso adaptados para soluções de escritório inteligentes, com de sensores para eficiência energética e IoT – conceito MARCA PRÓPRIA INOVAÇÃO DE MARKETING: Com a implementação conjunta dos SI INOVAÇÃO e SI Internacionalização a SOTUBO vai conseguir produzir NOVOS PRODUTOS, entrar em novos segmentos de mercado, conquistar 5 NOVOS MERCADOS (LUXEMBURGO, BELGICA, PAISES BAIXOS, SUIÇA, ITÁLIA), e 20 NOVOS CIENTES) INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL: Qualificar a organização (contratação de RH especializados), desmaterializar a informação (SW Gestão de Produção X3), Eficiência (implementação da metodologia KAISEN), racionalização na utilização dos recursos (painéis fotovoltaicos inseridos no si descarbonização da industria) são alguns dos principais objetivos da SOTUBO com a implementação deste projeto, do DESCARBONIZAÇÃO DA INDUSTRIA e do SI INTERNACIONALIZAÇÃO. SMART, a atingir até 2026: 1. Aumentar o VN (34%) 2. Aumentar o VNI (194%) 3. Aumentar a produtividade - VBP (35%) 4. Aumentar a Rendibilidade operacional – EBIT (88%) 5. Aumentar o Valor Acrescentado - VAB (45%) 6. Diversificar a Produção - 8 novas linhas de produtos 7. 10% VN na LINHA SMART OFFICE 8. Especializar a Gestão (2 RH para a gestão operacional e comercial) 9. Qualificação Organizacional (Implementar a metodologia KAIZEN) 10. Desmaterialização da informação – (SW Windchill Modulo X3 Produção) 11. Reduzir o Consumo Energético 81% 12. Diminuir o tempo médio de resposta aos clientes em 3 dias 13. Conquistar 5 novos mercados 14. Conquistar 20 novos clientes IMPACTOS NA COMPETITIVIDADE DA EMPRESA • Intensificação Tecnológica dos Processos Produtivos de acordo com os referenciais da I 4.0 • Aumento da capacidade instalada • Aumento da produtividade, VBP (35%) • Aumentar o Volume de Negócios, VN (34%) • Aumentar a Intensidade Exportadora,Atingir IE (36%) • Diversificar a Produção 8 NOVA LINHA SMART OFFICE • Promoção do valor acrescentado da empresa e dos produtos VAB (45%) • Aumentar flexibilidade, capacidade de resposta, (Diminuir o tempo médio de resposta aos clientes em 3 dias) • Aumentar a rendibilidade operacional. EBIT (88%) • Qualificação Organizacional (Implementar a metodologia Kaizen) • Especializar a Gestão (Contratação de 2 RH altamente qualificados) • Promoção da Sustentabilidade e eficiência: Redução do Consumo Energético 81% • Eficiência Energética (Painéis Fotovoltaicos - Descarbonização da Industria) • Desmaterialização, integração e verticalização da informação de gestão (SW SAGE Modulo X3) • Aumento da competitividade internacional, Aumentar o VNI (194%) • Diversificação dos mercados(5 novos mercados) • Diversificação da Carteira de Clientes (20 novos clientes