Os Guardiões da Comunidade - Jovens pelo Bem-Estar Comunitário

O principal objetivo do projeto passa por capacitar a equipa que irá compor a IIES na resposta à necessidade das pessoas em vulnerabilidade social, de forma a gerar os outputs enquadrados nos diferentes domínios de capacitação previstos. Foi com base neste paradigma e no âmbito do diagnóstico realizado, que a Associação Humanitária de Bombeiros do Sabugal definiu um conjunto de objetivos específicos (OE) e objetivos operacionais (OO), designadamente: OE1. Desenvolver uma Estratégia de Expansão e Crescimento da IIES. OO1.1. Desenvolver 131 horas de consultoria e 33 horas de mentoria com o objetivo de criar uma Estratégia de Crescimento Sustentável e Expansão da IIES através das seguintes subactividades: - Avaliação de indicadores-chave de desempenho e identificação de áreas de melhoria; - Incorporação de melhorias com base na análise SWOT (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças); -Criação de mecanismos de estudo de mercado e de análise de tendências. OE2. Desenvolver uma Estratégia de Avaliação e Monitorização da Intervenção de Capacitação da IIES. OO2.1. Desenvolver 165 horas de consultoria e 41 horas de mentoria com o objetivo de elaborar o Relatório de Análise de Impacto Social, através das seguintes subatividades: - Definição e comunicação do Modelo Lógico; - Construção da Teoria da Mudança e do Modelo Lógico. OE3. Definir uma Estratégia de Comunicação da IIES OO3.1. Desenvolver 139 horas de consultoria e 35 horas de mentoria com o objetivo criar um Plano de Marketing, através das seguintes subatividades: - Avaliação dos resultados de marketing através da análise de indicadores como Retorno sobre o investimento (ROI), Custo por aquisição (CPA) ou Taxa de conversão; -Orçamentação das atividades de Marketing e avaliação dos indicadores-chave de sucesso como Retorno sobre o investimento (ROI), Custo por aquisição (CPA) ou Taxa de conversão; -Análise ao portefólio organizacional em função de critérios relacionados com o contributo para a missão organizacional e a sustentabilidade financeira. OE4. Apostar numa Transformação Digital assente na eficiência e inovação OO4.1. Desenvolver 139 horas de consultoria e 35 horas de mentoria com o objetivo de elaborar o Relatório de Diagnóstico e Proposta de Digitalização, através das seguintes subactividades: - Sistematização e priorização das ideias geradas; - Criação de indicadores de desempenho e progresso organizacional; - Identificação das necessidades de melhoria infraestrutural e priorização dos investimentos a realizar.