Inovação, Autonomia e Sustentabilidade na AMS

O projeto da AMS tem como principais objetivos o aumento da sua capacidade produtiva e a introdução de inovações nos processos produtivos e organizacionais, com vista a reforçar a competitividade da empresa no mercado nacional e criar uma base sólida para a sua internacionalização. O projeto surge de uma análise cuidada dos fatores internos e externos que condicionam a sua atividade, permitindo definir estratégias para ultrapassar fragilidades, capitalizar pontos fortes e aproveitar as oportunidades de crescimento existentes. A AMS apresenta como principais pontos fortes uma equipa de gestão experiente, ficada e estratégica, capaz de traçar objetivos claros e implementar mudanças estruturais eficazes. A estrutura produtiva flexível facilita a adaptação às exigências do mercado e garante uma capacidade de resposta ágil às solicitações dos clientes. A estabilidade económica e financeira constitui também um pilar sólido para sustentar os investimentos previstos. Porém, existem algumas fragilidades internas que têm de ser ultrapassadas. O processo de corte a plasma apresenta limitações ao nível da precisão, eficiência e versatilidade. A dependência externa para o processo de pintura aumenta custos, condiciona prazos e reduz a capacidade de controlo sobre a qualidade final do produto. Os processos produtivos da empresa apresentam um baixo nível de digitalização, dificultando o acompanhamento em tempo real das operações e a otimização eficaz dos recursos disponíveis. A nível externo, o crescimento contínuo do setor da construção metálica, tanto no mercado nacional como internacional e a procura crescente por produtos tecnologicamente avançados e com elevados padrões de qualidade são uma oportunidade que a AMS não pretende descurar. No entanto, a empresa enfrenta uma concorrência agressiva no mercado nacional e internacional, depara-se com a volatilidade do preço das matérias-primas e com a necessidade de investimento permanente para acompanhar o avanço tecnológico do setor. Com base nesta análise foram definidos os principais objetivos deste projeto: a) Aumentar a capacidade produtiva Este aumento será viabilizado pela aquisição de uma máquina de corte a laser de última geração, que substituirá o atual equipamento de corte a plasma, permitindo maior precisão, eficiência energética e flexibilidade no corte de diferentes tipos e espessuras de materiais. Paralelamente, serão adquiridas novas turbinas para o processo de decapagem, que garantirão uma preparação mais eficiente e rápida das superfícies para pintura, com um menor tempo de operação, melhorando a qualidade global das estruturas metálicas produzidas. Com estas tecnologias, a AMS não só aumentará o volume de produção, como reduzirá significativamente os tempos de ciclo, melhorando a qualidade e diferenciando-se no mercado. b) Internalizar a operação de pintura A construção de uma cabine de pintura especializada permitirá a internalização do processo de pintura, eliminando dependências externas e garantindo um controlo mais rigoroso sobre a qualidade final dos produtos, os prazos de entrega e os custos associados. c) Promover a digitalização no seio da empresa A implementação dos softwares Lantek e PowerFab permitirá uma gestão centralizada e integrada de todas as etapas de produção, desde o planeamento inicial até à entrega final. A digitalização proporcionará um acompanhamento em tempo real das operações, uma otimização dos recursos disponíveis e uma significativa redução de erros operacionais. A capacidade de recolher e analisar dados produtivos permitirá também uma tomada de decisões mais informada e estratégica, reforçando a eficiência e flexibilidade dos processos internos. d) Reduzir custos operacionais e aumentar a sustentabilidade das operações As novas tecnologias contribuirão para a minimização dos desperdícios de materiais e para a otimização do consumo energético, alinhando a empresa com os princípios da economia circular. A internalização da operação de pintura permitirá, por sua vez, eliminar custos associados à subcontratação e transporte de materiais. e) Iniciar a internacionalização da empresa O reforço da capacidade produtiva, a melhoria da qualidade dos produtos e a adoção de processos mais inovadores e eficientes permitirão à AMS apresentar-se como um fornecedor diferenciado, capaz de responder às exigências dos clientes internacionais com soluções tecnológicas avançadas. f) Aumentar volume de negócios e rentabilidade O aumento da capacidade instalada, a redução de custos operacionais e a maior eficiência dos processos produtivos permitirão o aumento da produtividade global, do Volume de Negócios da empresa e da sua rentabilidade. No pós-projeto, a AMS estará equipada com processos produtivos mais eficientes, sustentáveis e digitalmente integrados, preparada para competir com sucesso no mercado nacional e para explorar novas oportunidades internacionais, posicionando-se como um parceiro de referência no setor.