Grow UP

A Candela tem registado um crescimento gradual e sustentado que lhe tem permitido ocupar um lugar de destaque no mercado nacional e internacional,sobretudo decorrente da qualidade e inovação do seu portefólio de produtos e do trabalho incisivo em termos comerciais. Mas a Candela quer ser uma grande empresa, inovar e adquirir escala para alcançar o Top6 das maiores empresas europeias fabricantes deste tipo de produtos, quer mais rentabilidade,quer flexibilizar,desmaterializar e automatizar processos,quer reforçar o domínio da cadeia de valor,acrescentar valor,quer atingir a excelência da gestão,quer intensificar a sua internacionalização e penetrar em novos mercados,reforçando a exploração de novas soluções ao nível da marcação e sinalização rodoviária mas também da pavimentação industrial Contudo,atualmente a Candela não tem capacidade produtiva instalada otimizada para satisfazer as necessidades associadas a este crescimento e diversificação pretendido, existindo uma parte substancial de operações produtivas realizadas manualmente,pelo que terá de concretizar vários investimentos ao nível da Inovação Produtiva/Tecnológica assim como terá de promover várias ações de qualificação em domínios imateriais promotores de maior competitividade que desenvolvam as capacidades de organização, estratégicas de gestão competitiva e de resposta ao mercado global,que reforcem o conhecimento dos mercados externos e a notoriedade e desta forma promovam a sua capacidade e base exportadora e um posicionamento concorrencial menos exposto a oscilações de certos mercados geográficos ou segmentos Assim os objetivos associados ao investimento são: - Aumento da capacidade produtiva c a internalização de operações até então subcontratadas e a detenção de capacidade tecnológica p abranger a produção de novos produtos,consunstanciada num acréscimo previsional do VBP no ano cruzeiro(2028) superior a 22% - Diversificação do portefólio de produtos e dos segmentos alvo, avançando para a produção de placas de termoplástico a cores e de bandas podo tateis - Maior eficácia do processo produtivo, com a automatização de máquinas e aquisição de depósitos de abastecimento de MP de maior capacidade,eliminando procedimentos manuais que até então criavam entropia na cadência de produção, acresciam o risco de acidentes de trabalho, envolviam atividades sem acréscimo de valor aumentando a existência de desperdícios de recursos, de tempos improdutivos, de registo de produtos não conformes e de tempos de produção mais alargados - Aumento da capacidade de criação de valor nos produtos através da incorporação de tecnologia que assegura maiores padrões de qualidade e capacidade para responder ao desenvolvimento de novas soluções/ produtos inovadores com maior nível de transformação - Maior flexibilidade do processo produtivo, na medida em que a automatização e a conexão entre sistemas de silos, equipamentos produtivos e de embalagem/paletização e sist.gestão,facilita o planeamento e gestão da produção e a mudança de ferramentas - Maior eficiência do processo produtivo, na utilização de recursos como sejam matérias-primas ou recursos energéticos sendo que estes equipamentos incorporam os atuais principios de eco-eficiência - Maior capacidade de monitorização do processo produtivo e de introdução de medidas preventivas e corretivas, sendo que o sistema automatizado permite obter outputs em tempo real sobre o desempenho das máquinas,estado da produção, tempos, consumos, níveis de matérias-primas dos silos promovendo a análise preditiva de cada ordem de produção. - Maior qualificação dos recursos humanos de forma a facilitar o envolvimento nas alterações do processo produtivo assim como organizacionais, prevendo-se a contratação de 3colaboradores altamente qualificados,entre os quais 1Controler de Gestão e 1Chefe de linha de produção Assim, podemos referir que no âmbito da inovação produtiva, o impacto mais relevante é o aumento da capacidade produtiva, na medida em que a aquisição de equipamento permitirá sobretudo internalizar novas capacidades de fabricação de produtos, alguns deles atualmente já comercializados mas adquiridos a fornecedores externos, internalizar operações que até então estavam a ser subcontratadas, mas também explorar novas soluções ao nível da marcação e sinalização rodoviária e da pavimentação.Já no plano comercial e de exploração dos mercados, a estratégia delineada abrange: - Um modelo de crescimento suportado numa diversificação de mercados e da sua oferta, pela produção e comercialização de novos produtos - Um modelo de internacionalização de âmbito concorrencial alargado, que assenta no tipo de vantagem-diferenciação e passa pela exportação direta, Até ao final 2028,prevê-se um crescimento do VN face a 2023 de cerca de 21%, alcançando um montante de 13.225.800€, o alcance de uma taxa de rentabilidade operacional superior a 13% alcançando uma tx de exportação de cerca de 42,5% e relações comerciais com 2 novos mercados externos