Alteração fundamental do processo de produção da MBM com incorporação de atividades nucleares de corte

Este investimento tem como principal objetivo permitir à MBM incorporar atividades nucleares que até agora eram subcontratadas e que, por motivos diversos, oneravam a competitividade da empresa. Entre esses motivos destacamos o facto de a MBM não ter qualquer tipo de controlo sob os timings de prestação de serviço de corte, aparelhamento e desengrosso dos seus fornecedores o que muitas vezes inviabilizava entregas dentro dos timmings exigidos pelo cliente. Outro motivo tem a ver com o custo inerente. Além do custo com o fornecedor, que naturalmente retém margens para o seu negócio mas que são repassadas para o custeio da MBM, acrescem os custos com transporte de madeiras de e para o fornecedor (que implica também custos ambiental). Outro motivo tem a ver com a “despreocupação” por parte do fornecedor em otimizar corte. Invariavelmente vai madeira com alguma margem de segurança para o corte e regressa apenas a madeira solicitada sendo que o resto é desperdício ou matéria-prima não usada que fica no fornecedor. Por ultimo, outro motivo prende-se com o facto de a MBM nem sempre conseguir junto dos seus fornecedores que façam serviços integrados (o que faz o corte pode não fazer o desengrosso) o que implica mais tempo e mais custos. Com este investimento a MBM terá dentro de portas todas estas atividades o que elimina tempos de transporte e tempos de produção, garante a maximização do aproveitamento de matéria-prima e a resposta rápida a ordens de encomenda pequenas que até agora não justificava economicamente pois com os custos para preparar a madeira acabava por obliterar as margens inerentes ao negócio. A MBM pretende também, com este investimento, libertar RHs internos e com enorme experiencia nas operações de corte, desengrosso e aparelhamento de madeira mas que ate agora estavam ocupados com operações logísticas. O investimento agilizará toda a área logística e esses RH poderão executar funções produtivas garantindo que a empresa não compromete prazos nem qualidade. De uma forma mais objetiva, os objetivos são: #Incorporar as atividades nucleares de Desengrosso, aparelhamento e corte # Reduzir desperdícios de matéria-prima em pelo menos 50% face à situação anterior. #Reduzir os tempo médios de entrega (de 5 dias para 3 dias) # Reduzir dependência da rede elétrica em pelo menos 65% e com isso diminuir os custos equivalentes #Reduzir o rácio CMCMV/VN de 70,44p. em 2023 para 62,82p.p. em 2029 #Reduzir o rácio FSE/VN de 4,6p.p. em 2023 para 3,50p.p. em 2029 Atingir um VN em 2029 de pelo menos 5,9 milhões Iniciar a internacionalização direta da empresa, atingindo um rácio de 20p.p.de VNi em 209 #Implementar sistemas ERP para centralizar a gestão de operações e garantir a interoperabilidade da informação # Utilizar máquinas como o Combilift CV e ET para melhorar o fluxo de materiais no armazém, possibilitando maior organização e rapidez na movimentação de madeira #Criar pelo menos 4 postos de trabalho, dos quais 3 serão qualificados # Entre outros