MASSA - Modernização, Automatização, Sistematização e Sustentabilidade Ambiental

A operação desenvolvida pela PSF, define objetivos estratégicos claros e objetivos SMART devidamente quantificáveis, sustentados por mecanismos de acompanhamento rigorosos, que garantirão a eficácia e o impacto das ações implementadas. Os objetivos estratégicos visam consolidar a competitividade da PSF, promovendo a modernização e a eficiência dos processos produtivos, a sustentabilidade ambiental e a digitalização da gestão. Neste contexto, os principais objetivos estratégicos definidos são: - Reorganizar as instalações produtivas, otimizando o fluxo interno e aumentando a área útil de produção para 106,83 m2; - Mitigar os pontos de estrangulamento do processo produtivo, implementando soluções tecnologicamente avançadas; - Promover a sustentabilidade ambiental através da eficiência energética e da redução do impacto ambiental; - Diversificar e valorizar a oferta de produtos, explorando segmentos de maior valor acrescentado; - Implementar uma transformação digital completa, através da integração de sistemas ERP e da eliminação de processos manuais. Adicionalmente, foram também definidos objetivos SMART que permitem medir e acompanhar de forma objetiva o impacto da operação: - Aumentar o volume de negócios em pelo menos 15% até 2029, alcançando um crescimento sustentável impulsionado pela expansão da capacidade produtiva e pela entrada em novos mercados; - Expandir a equipa com a contratação de, no mínimo, um novo colaborador até 2027, reforçando a eficiência operacional e permitindo a afetação de recursos a funções com maior valor acrescentado; - Atingir uma autonomia energética de 50% até 2029, através da instalação de um sistema solar fotovoltaico trifásico com armazenamento, promovendo a eficiência energética e a redução dos custos operacionais. - Eliminar todos os registos em papel até 2027, implementando sistemas digitais de gestão e digitalizando integralmente os registos HCCP e outros documentos administrativos. Para assegurar o cumprimento destes objetivos, serão implementados mecanismos de acompanhamento detalhados. A PSF adotará métricas e indicadores-chave de desempenho (KPIs) específicos, como a monitorização periódica do volume de negócios, a medição da capacidade produtiva instalada, e a análise de custos e poupanças energéticas associadas ao sistema fotovoltaico. O sistema ERP a implementar desempenhará um papel central na monitorização em tempo real destas métricas, permitindo ajustes rápidos e fundamentados na estratégia em curso. Serão ainda elaborados relatórios semestrais para análise pelos dois sócios-gerentes e a empresa externa responsável pela contabilidade da empresa, que avaliarão o progresso face aos objetivos definidos, permitindo identificar desvios e implementar ações corretivas em tempo útil. A par destes mecanismos, a PSF prevê também realizar auditorias internas anuais para validar os resultados obtidos e assegurar o alinhamento com as metas estratégicas. Este conjunto de medidas reforça a capacidade de monitorização e gestão da operação, garantindo que os objetivos estabelecidos são alcançados com eficiência e impacto positivo na competitividade da PSF.