CCM – SteelTech 4.0

Face à estratégia da operação apresentam-se os seguintes objetivos da operação: 1)Aumento da rentabilidade do negócio: com esta operação a Empresa conseguirá reduzir custos operacionais, aumentar a produtividade e melhorar a qualidade dos produtos, almejando maiores margens de lucro; 2)Reparar máquinas/equipamentos dos clientes na CCM: a Empresa conseguirá, com este investimento, realizar as reparações nas suas instalações, que atualmente apenas consegue no cliente pela incapacidade interna de movimentação, almejando reduzir custos de deslocação dos técnicos; 3)Atingir standards de I4.0: com a interface de informação entre máquinas e infraestrutura informática e a digitalização, a eficiência aumentará; 4)Apostar em equipamentos de movimentação permite fabricar estruturas maiores e mais complexas, além de uma maior flexibilidade para penetrar em novos mercados-destino e novas indústrias-destino; 5)Aumentar a produtividade do trabalho: estes investimentos permitem melhorar significativamente a gestão das equipas e a sua eficiência - a qualidade dos processos internos e no cliente serão consideravelmente melhorados; 6)Angariar, como novos clientes, os maiores fabricantes de vidro do mundo: a expansão da capacidade produtiva e a significativa melhoria da gestão de processos, permitirá à CCM ser qualificada e competitiva junto dos dois maiores players do mundo; 7)Criar capacidade para fabricar estruturas de maior porte: melhoria do layout da fábrica e a produção de estruturas maiores e mais complexas, bem como a sua pintura; 8)Alterar o paradigma da empresa, passando de uma empresa maioritariamente de serviços para uma empresa industrial, perspetivando posicionar-se como uma referência no setor, oferecendo soluções industriais chave-na-mão; 9)Otimizar o espaço fabril e melhorar layout: As alterações preconizadas nesta candidatura permitirão aproveitar o espaço ainda disponível, aumentar a eficiência operacional e criar um ambiente de trabalho mais organizado e seguro. No armazenamento, serão eliminadas as atuais ineficiências na gestão de stocks; 10)Diversificar mercado-destino e clientes, com o objetivo de redução do risco setorial: esta operação permitirá explorar novos mercados, novas indústrias e novos clientes, reduzindo a dependência de um único setor (vidreiro) e criando fontes de rendimento alternativas visando a mitigação do risco; 11)A internalização de processos, tal como o investimento em softwares de planeamento e controlo, e BIM, permitirá: selecionar as melhores obras e as mais rentáveis, reduzir prazos e eliminar incumprimentos, aumentar a capacidade de engenharia e projeto, informatização e interface dos departamentos, aumentar a capacidade de planeamento e controlo de produção; 12) Redução da fatura de energia: a instalação de painéis fotovoltaicos permitirá a redução de custos com energia e promove a sustentabilidade. Objetivos específicos, no pós-projeto (2029): -Alcançar um VN superior a 4,2M€; um EBITDA superior a 600k€; -Obter vendas para os 2 maiores fabricantes de vidro do mundo - Owens-Illinois e Ardagh Glass; - Obter vendas para 3 novos setores-indústria para além do vidro (ex: cimentos, transformação de papel, cerâmica etc); -Alcançar 2 novos mercados geográficos (África - Marrocos e América – Colômbia e Brasil); -Reduzir o consumo energético em pelo menos 20% face ao consumo médio dos últimos meses e ao acréscimo com este investimento; -Consolidar o quadro de pessoal em 48 colaboradores.