FERROPEDROTO – Transição Energética e Digital

Em resposta aos desafios e exigências do mercado, os quais têm vindo a tornar-se cada vez mais complexos, a FERROPEDROTO delineou uma estratégia integrada de investimentos visando a intervenção em 3 fatores críticos de competitividade (Operações & Inovação, Sustentabilidade e Digitalização), que contribuirão para o aumento da eficiência, competitividade e resiliência da sua estrutura interna. Esta estratégia assentará na criação de uma base sólida que permitirá apoiar o crescimento da atividade da empresa de forma sustentável e alinhada com as necessidades existentes: 1- Aumento da potência de energia elétrica atual para os 250 kVA, garantindo assim maior estabilidade e fiabilidade no fornecimento energético; 2- Reformulação do atual layout produtivo, implementando melhorias conducentes ao aumento da eficiência operacional e da qualidade no fabrico de estruturas metálicas; 3- Introdução de novos equipamentos e recursos que proporcionem uma otimização do processo e melhor organização interna, permitindo ganhos de capacidade produtiva e de flexibilidade, necessários ao fabrico de novos produtos; 4- Acelerar a transição energética para uma empresa neutra em carbono, apostando na descarbonização das suas fontes energéticas de origem fóssil para renováveis; 5- Internalização do processo de desenho técnico e desenvolvimento de projetos, reduzindo a dependência externa e falhas, em termos de qualidade e de prazos; 6- Melhoria da qualidade do serviço prestado. A implementação desta estratégia permitirá: a) Responder, ininterruptamente, às necessidades energéticas do atual parque de máquinas, assim como às necessidades futuras dos novos equipamentos produtivos a instalar; b) Obter desempenhos de excelência em matéria de eficiência na utilização dos recursos e eficiência operacional; a) Eliminar o uso de equipamentos movidos a combustíveis fósseis (empilhador e compressor de ar comprimido), reduzindo o consumo de energia, assim como as emissões de GEE; d) Internalizar atividades de maior valor acrescentado, melhorar a qualidade do serviço ao cliente e oferecer um portfólio diferenciado e distintivo. Segundo a metodologia SMART, a empresa pretende atingir os seguintes objetivos até 2028: - Aumentar o volume de negócios em 13,21%, por forma a atingir 950.000,00€; - Aumentar o VAB em 20%; - Eliminar a utilização de combustíveis fósseis na unidade industrial; - Criar 1 posto de trabalho.