Estratégia de Marketing e Dinamização do Territorial do Pinhal Interior

A Operação “Estratégia de Marketing e Dinamização do Territorial do Pinhal Interior” detém um âmbito transversal e nuclear a todo o Plano de Ação do Pinhal Interior. Esta operação integra a Estrutura Técnica de Gestão e Governação da IIBT, cuja missão é garantir a implementação, monitorização e avaliação de uma abordagem transformadora para o desenvolvimento do Pinhal Interior, assim como mobilizar, coordenar e dinamizar o vasto conjunto de parceiros fundamentais para a concretização do Plano de Ação. Apesar de a sua relevância e natureza transversal, a Operação que se candidata insere-se no Pilar 4, “PI.IN + Atrativo”, no Programa Temático “6. PI.IN + Marketing e Inovação Territorial”, correspondendo à Operação “20. Estratégia de Marketing e Dinamização Territorial”. Contribui, assim, para a concretização do Objetivo Específico “9. Aumentar a atratividade do território para viver, estudar, investigar, empreender, investir e visitar do ponto de vista do Plano de Ação”. Deste modo, a Operação “Estratégia de Marketing e Dinamização do Territorial do Pinhal Interior” tem objetivos específicos: 1. Criar condições operacionais e operativas para o funcionamento da Estrutura Técnica de Gestão e Governação da IIBT: assegurando a boa implementação do Plano de Ação do ITI PI.IN aprovado pelo Centro 2030, e simultaneamente empenhar esforços para concretizar uma abordagem transformadora para o Pinhal Interior, conforme delineado na RCM n.o 131-A/2021, nomeadamente na busca e concretização de novos financiamentos que complementem o montante e Objetivos Estratégicos mobilizados pelo Centro 2030. Só, assim, será possível concretizar uma abordagem transformadora do Pinhal Interior e inspiradora para outros territórios nacionais/internacionais de “micro” baixa densidade. 2. Promover e operacionalizar um modelo governação territorial alargado e participado: que envolva ativamente diversos agentes locais, públicos, privados e, acima de tudo, as comunidades do Pinhal Interior, fortalecendo a colaboração e a corresponsabilização no desenvolvimento sustentável e transformador do território. É igualmente imperativo assegurar a boa articulação com as outras estratégias territoriais coexistentes no território de envolvência do ITI do Pinhal Interior, designadamente as ITI das 5 CIM, das EEC PROVERE, das ITI Redes Urbanas e dos DLBC Rurais. 3. Comunicar de forma integrada as várias operações e iniciativas da IIBT: assegurar a comunicação coordenada das várias operações e iniciativas, assim como os seus resultados e produto. Pretende ainda afirmar a notoriedade nacional e internacional do Pinhal Interior, por forma a comunicar de forma integrada para os vários públicos definidos no âmbito da estratégia territorial de aumentar a atratividade do território para viver, estudar, investigar, empreender, investir e visitar; 4. Assegurar a monitorização e avaliação do impacto: garantir uma medição eficaz dos resultados, identificação de áreas de melhoria e ajuste contínuo das estratégias para otimizar os benefícios territoriais. Esta área é crucial, dado que muitas ações do Plano de Ação são marcadas por inovação e experimentação. Pretende-se também sistematizar as boas práticas para posterior disseminação e replicação em outros territórios com desafios semelhantes, assim como para futura candidatura a prémios e reconhecimentos nacionais e internacionais, ampliando a visibilidade e impacto da IIBT do Pinhal Interior.