Projeto de investimento na adaptação do espaço físico, aumento da capacidade e eficiência e atualização tecnológica da Ruivo Carrega & Barata, Lda.

A Ruivo Carrega & Barata, Lda. considera este investimento estruturante para o fortalecimento da sua estratégia de crescimento. O projeto visa reforçar os pontos fortes da empresa – destacando-se pela oferta diferenciada na região – e reduzir algumas vulnerabilidades, como a dependência dos clientes particulares. O aumento da capacidade produtiva e modernização dos processos permite à Ruivo agarrar novas oportunidades de mercado, aumentar a competitividade e combater potenciais ameaças externas. Adicionalmente, o projeto reflete os fatores críticos de sucesso do negócio: - Controlo de Produção: a nova máquina de corte Precision TS2 e o software PrefSuite para orçamentação e produção permitirão reduzir desperdícios e custos associados ao trabalho, aumentando a margem de rentabilidade; - Capacidade de Investimento: com o aumento de eficiência e redução de custos, a Ruivo pretende reinvestir em melhorias contínuas, assegurando um papel ainda mais relevante no mercado regional e nacional. Este investimento possibilita à Ruivo um posicionamento estratégico mais robusto na cadeia de valor, com impacto direto na competitividade e na consolidação da sua relevância no setor da construção e caixilharia. Os objetivos gerais definidos para este projeto são: - Capacitar a empresa para o fabrico e instalação de caixilharias de alumínio de alta precisão, ampliando a atuação no setor da construção; - Aumentar a eficiência, através da produtividade e redução de rejeições nos processos produtivos atuais, elevando assim a competitividade e a qualidade dos produtos; - Expandir para novos mercados, consolidando a marca não só a nível nacional, mas também numa futura internacionalização, ampliando o alcance dos seus serviços e promovendo um crescimento sustentável. Os objetivos específicos incluem: - O crescimento do volume de negócios em mais de 10%. Objetivo a atingir até 2027; - O aumento do peso dos clientes empresariais do setor da construção (mais de 50%). Objetivo a atingir até 2030; - Diminuir a rejeição nos processos em mais de 50%. Objetivo a atingir em 2026.