Ferral - Reforçar a posição no mercado e expansão com novos produtos

A Ferral identifica como objetivos gerais inovação continua focada na Sustentabilidade e Tecnologia, com vista a tornar a empresa fortemente competitiva. Estes, 2 pilares imprescindíveis em qualquer indústria que pense o futuro. Sendo estratégico para a Ferral alcançar o seguinte: - Procura pela excelência respeitante à inovação de produtos, que levam à transformação da linha de produtos; essencialmente pela iniciação da produção de produtos de gama profissional customizada; Este objetivo a Ferral considera com uma 3a fase na sua evolução estratégia, pois entre num novo setor de mercado, de elevada complexidade, e para isso é necessário um pesado investimento para a sua implementação, e conforme descrito existem investimento essenciais para esta abordagem, além de todo o processo inovador e generalizado pelo qual a Ferral está a atravessar, e que permitiu nos últimos 4 anos passa de 6 milhões € para 11 milhões de vendas no último ano, um aumento superior a 53%; - Desenvolver soluções leves, o que torna o trabalho mais seguro e conveniente para os operadores, dada a importância do peso dos produtos na indústria de trabalho em altura, onde a mobilidade e a facilidade de manuseamento são cruciais; - Certificação de produto é um aspeto fundamental na estratégia da Ferral, garantindo que os produtos atendam aos mais altos padrões de segurança e qualidade. Isso não apenas aumenta a confiança dos clientes, mas também demonstra o compromisso da Ferral na segurança dos produtos para trabalho em altura. - Estratégia continua e evolutiva de implementar na fábrica que visa essencialmente reduzir os stocks intermediários e permanência do produto acabado. Isso não apenas reduz custos de armazenamento, mas também permite ser mais ágeis e responsivos às necessidades dos clientes. Com ciclos de produção mais curtos e entregas mais rápidas, visando consolidar uma posição sólida no mercado. - Aumentar a eficiência interna através da otimização do processo, no qual são integradas tarefas produtivas, que até então funcionam isoladamente. Tendo, impacto significativo no custo dos stocks intermédios verificados entre as diversas secções. Na medida em que cada as linhas de corte passam a ser automatizadas, e integradas nas linhas de produção; - A eficiência energética é ainda vista pela redução do consumo por via da substituição da iluminação, que sendo atualmente de halogéneo tem um enorme peso no consumo energético, a alteração para LED, permite uma redução superior a 20% nos encargos energéticos. - A Digitalização Processos Documentais com Fornecedores (EDI), e Digitalização do Processo de Cross-docking, e juntamente com o Software no website em que o cliente regista o seu pedido (isto para fabrico especial) e o software dá automaticamente a solução ao cliente. Vai permitir aumentar a comunicação entre todos os setores da Ferral, e potenciar o ERP que já se encontra implementado nas linhas de produção e que através da Gestão Integrada de Processo e de Produção Assistida por computador, vai permitir englobar todos os pedidos a fornecedores “internos no software”, gerar pedido, tempo de entrega, conformidade de entrega, e outros. E ainda integrar ordens de manutenção preventiva. - Software de inteligência artificial para prospeção de novos clientes, sendo a Ferral uma indústria que depende de economias de escala, o trabalho de prospeção é central há estratégia. Hoje existem soluções evoluídas que permitem, através da criação de sequências de contacto, fazer todo este trabalho a nível mundial de forma automática.