AIGA UP24: Upscaling conditions

O projeto é determinado pelo desencadear de oportunidades concretas que, nos últimos anos e em particular em 2023, tomaram forma. Surgiram na sequência lógica da visão de progresso do promotor, e em coerência com o percurso da empresa, ou seja, em resultado de uma atuação em prole do desenvolvimento de conhecimentos e novas soluções na área em que se especializou. Com efeito, tal como já tinha sucedido antes com outros produtos, em 2023 dedicou-se com sucesso a um projeto desafiado pelo Exército Francês – um contentor (que teve de ser duplo) capacitado para variados tratamentos de potabilização de água, incluindo por descontaminações face a metais nocivos e a cianetos. Além de um projeto que tomará forma real em produções a breve trecho, será também uma porta aberta a outros desenvolvimentos futuros. Por conseguinte, o projeto vertente é de capacitação para a industrialização desse produto – com espaços fabris adicionais para as assemblagens e armazenamentos, com equipamento de corte de tecnologia diversa da atual e, assim, também com incremento da soldadura a laser, mas produtivo e propiciador de maior rapidez de execução – mas também de outros (variações dos atuais, mas também outras novidades recentes como o Foldainer). Em conformidade com este apetrechamento e expansão de meios e condições para fabricar em maior escala, a Aiga assume como objetivos concretos no horizonte seguinte a este ciclo de investimentos: 1. Incrementar a resposta simultânea na fabricação, podendo ter em estados diferentes de produção até 15 contentores (equivalentes a 20 pés). 2. Aperfeiçoar, em contínuo, as especializações internas, sejam nas de concepção e projeto (com cada vez maior domínio do design 3D com Autocad), sejam nas de assistência pós-venda (equipas que se deslocam aos locais de utilização dos contentores), ou sejam também no aprovisionamento e produção, incorporando elementos adicionais escolhidos com grande escrutínio sobre a respetiva preparação e compromisso. 3. Fincar posição em 2 clientes chave na área militar (Exército Francês, desde há anos, NATO mais recentemente), e mais tarde, se possível e necessário (assunto sensível), um terceiro, embora sem perda de relacionamentos e evidência nos agentes ligados ao teatro humanitário. 4. Elevar a faturação para valores que em média se aproximem dos 4 milhões de euros, com quotas exportadoras de mais de 80% e resultados líquidos apontando aos 40% de rendibilidade final. 5. Aplicar cada vez mais recursos humanos e financeiros em projetos inovadores, podendo significar diversos tipos de ações que o favoreçam: admissão de profissionais de alta competência; entrada no capital de empresas externas favoravelmente colocadas nas áreas de conhecimento crítico ou com relações comerciais de interesse estratégico; criação de joint-ventures em certos mercados onde tal aposta permita abrir novos horizontes. Para que a gerência possa estar cada vez mais atenta e disponível para estas avaliações, é necessário que a resposta da Aiga nos desafios antes citados seja sempre mais qualificada, operativa e fluída.