INOV 2030: Expansão Sustentável da Capacidade Produtiva da IRMÃOS GOMES

Com a execução deste projeto, a IRMÃOS GOMES procura atingir os seguintes objetivos: 1. Aumentar a capacidade, eficiência e automação do parque de máquinas: O atual parque de máquinas da empresa, composto por equipamentos cuja fabricação remonta a 2002 (os mais recentes), não está alinhado com as exigências contemporâneas do mercado. A IRMÃOS GOMES objetiva assim investir na aquisição de máquinas de injeção de última geração, maiores e com melhores cadências, que contribuirão para aumentar a capacidade produtiva. Estas novas unidades estarão equipadas com tecnologia de injeção multimatéria e sistemas robóticos avançados, visando a otimização das operações e a manutenção dos elevados padrões de qualidade, intrínsecos à atividade da empresa. Complementarmente, a empresa pretende automatizar processos realizados atualmente de forma manual, substituindo-os por tecnologia moderna, com o intuito de eliminar tarefas não agregadoras de valor e aumentar a eficiência operacional. 2. Desenvolver novos produtos inovadores e eco-sustentáveis: Um dos pilares de desenvolvimento futuro que se pretende impor com a realização deste projeto é a aposta em novos produtos, estando previsto, do ponto de vista dos Recursos Humanos, o reforço desta competência interna. Estes produtos assentarão em dois grandes eixos de desenvolvimento: - O primeiro visa aproveitar a procura que o mercado tem demonstrado dentro dos produtos que a empresa já detém e tem a capacidade de rapidamente dar resposta; - O segundo (e mais impactante) assenta na inovação, e visa a aposta em produtos com novos materiais, mais ecológicos e mais eco-eficientes, tendências crescentes no mercado dos plásticos. 3. Promover a digitalização da unidade industrial: A unidade industrial da IRMÃOS GOMES encontra-se atrasada do ponto de vista da digitalização. Os processos são registados manualmente em formato de papel/folhas de cálculo, métodos já ultrapassados e pouco ou nada eficientes. Recentemente, a empresa implementou um MRP e um ERP (já operacionais), mas que não estão integrados entre si, funcionando autonomamente e sem cruzamento de informação. Além disso, o registo dos KPI da produção é ainda efetuado de forma manual e depois carregado nos referidos softwares, estando-se perante uma dupla inserção de dados, mais uma vez, nada eficiente e suscetível ao erro humano. Desta forma, urge a necessidade de digitalizar a IRMÃOS GOMES, um dos objetivos para os quais a realização deste projeto contribuirá. 4. Promover a descarbonização da unidade industrial: Alinhada desde cedo com os compromissos para com descarbonização industrial e a sustentabilidade, a IRMÃOS GOMES detém um histórico de referência neste âmbito. Não obstante, a realização deste projeto surge como uma oportunidade ímpar para consolidar e expandir esta trajetória. O objetivo passa pelo o reforço da capacidade instalada da atual UPAC e pela aquisição de um sistema de refrigeração portátil, visando aumentar a eficiência energética e reduzir a pegada de carbono da empresa. 5. Prosperar no mercado internacional: Num mercado volátil, no qual a angariação de um único cliente pode mudar completamente a trajetória de uma empresa, torna-se crucial alastrar a geografia operacional, promovendo a entrada em novos mercados e a cimentação dos já existentes. Para a IRMÃOS GOMES, a internacionalização é um objetivo vital. Será importante do ponto de vista do abrigo à volatilidade (presença em diferentes continentes, com diferentes indicadores macroeconómicos e projeções de crescimento), e crucial para acompanhar a concorrência, que atualmente apresenta indicadores de exportação consubstancialmente superiores. O projeto em epígrafe visa reforçar as competências da empresa, quer do ponto de vista do marketing, quer do ponto de vista humano, estando prevista, para tal, a contratação de um RH afeto à área comercial. A concretização destes objetivos reflete-se em metas realistas e mensuráveis, que se traduzem nos indicadores estabelecidos para o projeto e que são: Indicadores de Realização: Inovações de produto, processo, marketing ou organizacionais introduzidas na Empresa: 4. Indicadores de Resultado: Criação de emprego na empresa apoiada: 6 ETI; Criação de emprego qualificado na empresa apoiada: 4 ETI; Aumento do Volume de Negócios na empresa apoiada: 52,6%; Aumento do Valor Acrescentado por trabalhador na empresa apoiada: 37,1%. Indicadores de Acompanhamento: Aumento da Intensidade Exportadora na empresa apoiada: 280,0%; Redução das emissões de GEE na empresa apoiada: 10,9%.