Plasdiversity 4.0: Evolução Produtiva e Tecnológica

projeto na competitividade da empresa. . Descrição técnica do investimento. A PD apresenta um plano de investimento que visa passar a produzir todos os seus produtos de pest control com base em matéria-prima reciclada, criar 3 novos produtos com base em critérios de eco-design e tornar-se autosuficiente energéticamente. Assim, a PD irá criar uma unidade de reciclagem de plástico de elevada capacidade de forma a produzir toda a matéria-prima necessária para consumo próprio. A PD pretende ainda instalar uma eólica para produção de energia para autoconsumo. O objectivo final é tornar a empresa muito competitiva e muito sustentável. O Plano de investimento visa ainda os seguintes objetivos: 1. Economia circular: A empresa deixará de importar matéria-prima virgem para os produtos de Pest Control, que tem imensas flutuações de preços e que condiciona os preços dos contratos de venda que a empresa tem. Este impacto direto na redução das importações, tem ainda um forte impato a nível ambiental, dado que a empresa se propõe produzir toda a sua matéria-prima, para produzir produtos que não necessitam de matéria-prima virgem. Sendo esta MP mais barata, torna os custos de produção mais baixos e torna a PD ainda mais competitiva no mercado mundia. Os restantes produtos da empresa continuarão a necessitar de MP virgem. 2. Desenvolvimento de novos produtos/ecodesign: A empresa desenvolveu internamente todos os seus produtos. Os novos produtos que a empresa vai desenvolver (estação isco tubolar, armadilha vespa asiatica e estação roedor lowcost) tem por base os princípios do ecodesign, ou seja são desenvolvidos para serem produtos com as menores dimensões possíveis, com a menor espessura de plástico possivel, tornando assim os produtos mais leves, utilizando assim menor quantidade de matéria-prima. Estes produtos utilizarão ainda MP 100% reciclado. 3. Expansão da capacidade produtiva: a aquisição da nova linha de injeção permitirá aumentar significativamente a produção, fabricando os novos produtos e outros já produzidos na empresa 4. Transição digital: Implementação de soluções de indústria 4.0, tais como a Implementação da cloud computing, cibersegurança e chão de fábrica, otimizará os fluxos de informação aumentando a eficiência e a segurança dos dados, e contribuirá para a desmaterialização. 5. Transição energética: Aerogerador (eólica). A empresa pretende instalar uma eólica de 650KW para passar a produzir para autoconsumo e assim tornar-se autosuficiente. Pretende ainda implementar um sistema de monotorização para otimizar o consumo de energia, alinhando a empresa com práticas sustentáveis. Impactos do projeto na competitividade da empresa: a) Aposta na sustentabilidade (economia circular e produção de energia) é uma aposta numa transição para operações mais sustentáveis, o que contribuirá paramelhorará a imagem da PD junto dos consumidores em geral, sendo este um contributo muito significativo da empresa no combate as alterações climáticas. Objetivos SMART: • Volume de negócios de 9 milhões em 2027, que corresponde a um aumento de cerca de 2 milhões de euros face a 2022, ou seja um crescimento de 30%; • Postos de trabalho: 4 novos, sendo 1 qualificado; • Exportar para 3 novos mercados, e aumentar as exportações para 80% do VN, em 2027 • Introduzir 3 novos produtos (Estação isco Tubolar, Armadilha Vespa Asiatica e estação roedor lowcost) Descrição técnica do investimento: no ponto anterior.