Ferral - Eficiência e Digitalização do Processo Produtivo

Em termos gerais os objetivos da candidatura estão focados na Sustentabilidade e Tecnologia, com vista a tornar a empresa fortemente competitiva. Estes, 2 pilares imprescindíveis em qualquer indústria que pense o futuro. Sendo estratégico para a Ferral alcançar o seguinte: - Aumentar a produção atual, e possibilita novas gamas de produtos (+30 Escadotes, +20% Escadas + +20% as Escadas articuladas e iniciar a produção de Andaimes móveis de alumínio); - Aumentar a eficiência interna através da otimização do processo, no qual são integradas tarefas produtivas, que até então funcionam isoladamente. Tendo, impacto significativo no custo dos stocks intermédios verificados entre as diversas secções. Na medida em que cada as linhas de corte passam a ser automatizadas, e integradas nas linhas de produção; - Apostar no desenvolvimento de novos produtos para satisfazer necessidades de novos mercados, com produtos mais leves e garantam normas de segurança, o que atribuiu valor ao produto. - Aumento da capacidade produtiva e de obter novos produtos através da automatização e robotização das operações, as quais reduzem o erro e aumentam a cadência de produção. São incorporados 2 robots de soldadura, que aumentam a velocidade de solda, podendo ainda soldar com perfeição perfis com menor espessura, e garantir os padrões de segurança necessários na utilização do produto; - A digitalização e monitorização dos processos vai permitir a partilha dos dados com as equipas em tempo real, que além de motivar as equipas, gera uma definição de KPI ́s mais detalhada, flexível e eficaz. - Potenciar o ERP que já se encontra implementado nas linhas de produção, mas não é feita a conexão com o armazém de MP/ abastecimento. E que através da Gestão Integrada de Processo e de Produção Assistida por computador, vai permitir englobar todos os pedidos a fornecedores “internos no software”, gerar pedido, tempo de entrega, conformidade de entrega, e outros. E ainda integrar ordens de manutenção preventiva. - Os Softwares de gestão são essenciais para complementar o processo da empresa, onde é possível trabalhar com baixo nível de stock. Na gestão do stock, utiliza o FIFO, mas terá de haver tecnologia de gestão associado, pois o método manual traz erros. O sistema vai permitir, localização de stock, data entrada/ saída, quantidade, movimento interno... por forma a existir um rastreamento total das MP in, até ao produto final out. - Reforçar da liderança nos mercados atuais, e aumentar a sua posição nos mercados do oeste e norte de Africa, e no leste e norte da europa (Escandinávia), neste ultimo já se verificam vendas para a suécia, e pretende-se alargar aos restantes países, estes países reconhecem o valor associado ao produto, qualidade, fiabilidade e segurança marcam a diferença, e neste campo a Ferral consegue obter certificados e norma de segurança, o que se traduz uma vantagem face aos seus principais concorrentes. - Reforçar a sua capacitação para os mercados internacionais, tendo em vista alcançar uma taxa de exportação a 65% no ano pós projeto; só sendo possível com o aumento da capacidade de produção. De 2020 para 2022 a empresa cresceu 3 milhões em volume de negócio, mas a venda para o mercado nacional manteve-se acima dos 50%. Com a candidatura será possível alcançar novos e mais mercados que valorizam o produto, além de iniciar-se na produção de andaimes moveis, com total foco nos mercados internacionais com elevado poder de compra.