PME · Em Execução

Marques Filipe – A arte de inovar o processo do pão artesanal

PANIFICADORA MARQUES FILIPE - INDÚSTRIA DE PANIFICAÇÃO LDA

Fundo aprovado
439 432,80 €
Fundo executado
435 311,59 €
Fundo pago
413 546,01 €

Esta ficha organiza os campos publicados no Portugal 2030. Mostra financiamento e execução administrativa; não avalia o mérito da candidatura nem confirma resultados no terreno.

CENTRO2030-FEDER-00123200

O QUE FOI APRESENTADO

Finalidade da operação

Objetivo 1 – Inovar processo produtivo 1.1 Aumento da capacidade produtiva Aquisição de duas amassadeiras que permitem aumentar a capacidade de produção diária. 1.2. Inovar Processo com i4.0 Aquisição de linha de embalagem e acessórios – etiquetagem, fecho de caixas e pesagem e robot de paletização, com elevados ganhos de eficiência no embalamento. Permite a libertação de rh’s para o processo produtivo. Este equipamento e acessórios, sendo inovadores e automáticos, permitem que o embalamento acompanhe a evolução da produção e reforce a competitividade da empresa. A aquisição de painéis sandwich para fazer a divisão da sala da linha de embalagem, permitindo que a mesma seja isolada, resistente a fogos, com o controlo da humidade, garantindo a qualidade dos produtos. Para a zona dos fornos,…

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Objetivo 1 – Inovar processo produtivo 1.1 Aumento da capacidade produtiva Aquisição de duas amassadeiras que permitem aumentar a capacidade de produção diária. 1.2. Inovar Processo com i4.0 Aquisição de linha de embalagem e acessórios – etiquetagem, fecho de caixas e pesagem e robot de paletização, com elevados ganhos de eficiência no embalamento. Permite a libertação de rh’s para o processo produtivo. Este equipamento e acessórios, sendo inovadores e automáticos, permitem que o embalamento acompanhe a evolução da produção e reforce a competitividade da empresa. A aquisição de painéis sandwich para fazer a divisão da sala da linha de embalagem, permitindo que a mesma seja isolada, resistente a fogos, com o controlo da humidade, garantindo a qualidade dos produtos. Para a zona dos fornos, são necessárias obras de readaptação para a colocação da linha de embalagem. 1.3 - Aposta na sustentabilidade energética Aposta na sustentabilidade energética, com o acréscimo da produção de energia solar para autoconsumo, reduzindo os custos energéticos com a aquisição de central fotovoltaica de 35,35 kWp para reforçar a produção de energia renovável, contribuindo para a redução de emissões de GEE. A empresa, a região e o país reduzem a pegada de carbono. A instalação de um novo PT que vai garantir o fornecimento de energia estável, dado que novos equipamentos obrigam ao aumento da potência instalada 1.4 – Reforço do quadro de pessoal Serão alocados à empresa 5 novos RH’s, onde um será qualificado para o departamento de desenvolvimento. Os outros serão alocados à produção, para acompanhar a evolução da capacidade de produção, onde além da nova maquinaria também os RH’s são fundamentais. Objetivo 2 – Inovar área organizacional da empresa A aquisição de software e hardware de gestão de recursos humanos, vem permitir um nível de organização à empresa mais digitalizado logo mais facilitado. Estes permitem controlo de acessos e assiduidade dos trabalhadores, interligando os equipamentos com o software de pagamento de salários. A empresa possui os equipamentos necessários para o desenvolvimento de Novos Produtos, no entanto, é fundamental a contratação de um RH qualificado para este novo departamento. Desta forma a contratação de um RH altamente qualificado está inserido no investimento agora apresentado. A linha de embalagem permite que a empresa desenvolva uma nova forma de fazer negócios mais coerente com a imagem da empresa, reforçando os laços comerciais com os clientes, evitando o constrangimento da devolução de algumas caixas cujo peso não corresponde ao solicitado. Objetivo 3 – Inovação de Marketing Plano de Marketing tem como objetivo de reforçar a internacionalização. Com a elaboração de um plano de marketing adequado às metas, consegue inovar no marketing e alargar a sua carteira de clientes ao mercado externo e ser mais competitiva no mercado interno. É importante garantir um bom planeamento de marketing, que será fundamental para apoiar a empresa a reforçar os mercados externos existentes e a sua entrada em novos mercados – Dinamarca, Irlanda e Países Baixos. Todos os mercados onde a empresa está e pretende entrar são maduros e exigentes, pelo que o apoio de um plano de marketing será fundamental.

PROGRAMA E OBJETIVOS

Como a operação está enquadrada

Programa
Programa Regional do Centro
Fundo
Fundo Europeu de Desenvolvimento Regional
Objetivo estratégico
+ Inteligente
Objetivo específico
Reforçar o crescimento, a competitividade e a criação de emprego nas PME.
Área temática
PME
Atividade económica
Panificação
Modalidade
Subvenção
Taxa de cofinanciamento
40%

ONDE

Distribuição territorial publicada

Torres NovasMédio Tejo · Centro
100% da localização

Localização observada no ficheiro de 30 de junho de 2026.

QUANDO

Calendário publicado

Início previsto
11 de outubro de 2023
Início efetivo
27 de março de 2025
Conclusão prevista
30 de maio de 2025
Conclusão efetiva
Não indicada

PROVENIÊNCIA

Fonte oficial e datas de corte

Operação e valores: 30 de abril de 2026. Localização: 30 de junho de 2026.

Consultar o portal oficial Portugal 2030 ↗Capturas validadas por SHA-256; última observação em 15 de agosto de 2026.
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