INOVAÇÃO PRODUTIVA D&L

Objetivos associados ao investimento O Diagnóstico de Análise Estratégica (DAE) desenvolvido, teve por base uma avaliação detalhada em torno de áreas consideradas fulcrais para o crescimento económico, competitividade e sustentabilidade ambiental da D&L. Com base nesse ponto de partida foram definidos 4 grandes objetivos a atingir até 2027: 1.Expansão e crescimento em novos mercados, com especial foco para os novos mercados da Espanha, Suíça, Itália, Estados Unidos da América e Emirados Árabes Unidos que, até 2027, deverão ter já uma representatividade de 28% nas vendas internacionais. Atingir uma intensidade nas exportações acima dos 65%; 2.Especializar a oferta da D&L no fabrico de produtos que incorporem elevados níveis design, qualidade dos materiais e inovação, no menor time-to-market, sendo expectável que até 2027 o setor do mobiliário represente cerca de 20% do volume de negócios da empresa. 3.Aliar o crescimento económico ao crescimento verde e sustentável, minimizando ou eliminando o impacto ambiental gerado ao longo do ciclo de fabrico e de vida do produto. Até 2027 a D&L pretende estabelecer metodologias e práticas conducentes à transição para um novo modelo de negócio, desmaterializado e alinhado com os princípios da economia circular; 4.Implementar um conjunto de ações de marketing (inbound e outbound) com vista à divulgação e promoção da atividade da D&L nos mercados externos. Impactos do projeto na competitividade da D&L É num quadro económico em que existem oportunidades relevantes para o crescimento no setor da carpintaria - fortemente alavancado pelo setor da construção e pelo aumento da procura de móveis com características únicas, que incorporem design e integrem materiais naturais e sustentáveis na decoração de interiores - que se giza o futuro crescimento da D&L. A D&L tem como grande força competitiva a experiência internalizada ao longo de 25 anos no fabrico de portas, janelas e móveis de interiores e uma posição muito confortável nos mercados externos, onde desenvolveu conhecimento e competências de internacionalização. Beneficiar destas vantagens, criando condições para um posicionamento mais vantajoso e diferenciado face à sua principal concorrência, que retire a empresa de uma lógica de diferenciação pelo preço, é fundamental para o futuro e competitividade da D&L. O mapa de investimentos que enquadra esta operação é, pois, justificado pela relevância do seu impacto na estratégia definida, constituindo-se como basilar de um crescimento inovador e sustentável. Descrição do investimento A transição do modelo de negócio da D&L envolve não só um forte investimento na integração de tecnologia de última geração, fundamental para diferenciar as características de design, qualidade e inovação do produto, como a adoção das TIC nos processos da empresa, tornando-os mais flexíveis e otimizados na capacidade de resposta e na redução dos tempos de espera do cliente. Integra ainda um claro alinhamento da D&L com o compromisso para a sustentabilidade, a transição verde e digital, o que posicionará a empresa na vanguarda das práticas ecológicas e materiais sustentáveis, conferindo-lhe competências para consolidar uma oferta competitiva e economicamente sustentável. Com este conjunto de investimentos, a D&L pretende assegurar um posicionamento diferenciado junto da sua principal concorrência, diversificando e inovando a sua oferta junto de novos nichos e segmentos de mercado, mais exigentes e com maior valor disponível.