Reforço da capacidade produtiva e internalização de processos de uma empresa metalomecânica

Aumento da Capacidade Produtiva Atualmente, a empresa está, efetivamente, muito limitada em termos de capacidade de resposta, sendo, não raras vezes, necessário declinar pedidos de encomenda, o que leva a uma perda de clientes para concorrentes que sejam capazes de satisfazer as respetivas necessidades. Esta situação deve-se, por um lado, ao reduzido número de equipamentos de que a empresa atualmente dispõe e, por outro, ao facto de estes equipamentos serem já bastante antigos e, como tal, encontrarem-se bastante desgastados e com tecnologia obsoleta. Além disso, devido a estes fatores, é relativamente frequente o fabrico de produtos defeituosos que obrigam a subsequentes operações de retificação que contribuem para um atraso do processo produtivo global. Deste modo, com a realização deste projeto, a empresa pretende adquirir novos equipamentos, mais modernos e dotados de uma maior produtividade, com capacidade para produzir mais quantidades em relação aos equipamentos já existentes, os quais permanecerão em atividade. Pretende-se, ainda, que os novos equipamentos possuam uma maior precisão e, por último, permitam fabrico de moldes e ferramentas progressivas de maior dimensão. Eliminação das Subcontratações e Melhoria dos Tempos de Resposta O processo produtivo da STS contempla a produção de moldes e ferramentas progressivas. No entanto, após fabricar estes produtos, a empresa não tem os meios para, internamente, verificar a conformidade dos mesmos. Assim, atualmente, esta etapa é subcontratada a empresas com os meios para fabricar uma pré-série dos produtos que, a posteriori, serão fabricados com recursos aos moldes/ferramentas da STS. Esta necessidade de subcontratação é perniciosa para a empresa, uma vez que gera custos significativos e prejudica os tempos de entrega que consegue praticar. Assim, é objetivo de a empresa munir-se dos recursos necessários para eliminar as necessidades de subcontratação que atualmente existem. Com isto, a STS poderá efetuar um planeamento mais detalhado e preciso da sua produção e, deste modo, definir prazos de entrega mais competitivos. Fabrico de Componentes Metálicos Atualmente, o negócio da empresa está concentrado no fabrico e venda de moldes e ferramentas progressivas, onde possui fortes competências e uma experiência comprovada. Contudo, a empresa tem como objetivo de curto-prazo começar a fabricar, não só os moldes/ferramentas, mas também os produtos que são, posteriormente produzidos com recurso a estes componentes, complementando, deste modo, a sua oferta de produtos metálicos. Aumento da Sustentabilidade A empresa pretende aumentar a sua componente sustentável em duas vertentes. Por um lado, pretende-se uma diminuição dos desperdícios, através de uma diminuição do número de produtos defeituosos e do desgaste de equipamentos/ferramentas, e, por outro lado, pretende-se diminuir a pegada carbónica, através do consumo de energias renováveis. Digitalização dos Processos de Gestão da Produção A STS pretende melhorar os processos associados à gestão da produção, através da digitalização de tarefas que, atualmente, são realizadas de forma manual. Com isto, a empresa pretende integrar, numa única plataforma, toda a informação relacionada com o processo produtivo e os vários equipamentos. Em termos financeiros, é, ainda, objetivo: • Volume de negócios superior a 760m€, em 2027; • VAB acima de 340m€, em 2027; • EBITDA a rondar os 210m€, em 2027; • Autonomia financeira na casa dos 80%, em 2027.