Internalização, automatização e digitalização de processos para reforço da capacidade, qualidade e complexidade

O principal objetivo da empresa passa por reforçar a sua capacidade produtiva. Para tal, além da construção de um novo estabelecimento, a HFM vai atuar em vários níveis. Em primeiro lugar, atualmente, a atividade da HFM encontra-se fortemente dependente de entidades terceiras, nomeadamente empresas que disponibilizam serviços de corte laser, às quais a empresa recorre para obter os semi-produtos (matérias-primas já cortadas) para, posteriormente, fabricar a usa oferta. Esta dependência de outras entidades gera um conjunto de constrangimentos à atividade da empresa. Desde logo, os custos de aquisição dos semi-produtos são superiores por comparação com aquilo que seriam os custos de adquirir a matéria-prima bruta e trabalhá-la internamente, uma vez que é necessário pagar uma margem, pelo serviço prestado. Assim, as próprias margens de venda dos produtos da HFM são afetadas, o que limita a rentabilidade da empresa. Por outro lado, todo o processo de fabrico fica dependente da chegada da matéria-prima às instalações e, consequentemente, da disponibilidade dos fornecedores e da sua capacidade logística. De facto, frequentemente, a HFM fica com as suas atividades, na cadeia de valor a montante do corte laser, restringidas por falta de matéria-prima, o que limita a sua capacidade produtiva e reduz a possibilidade de satisfazer um maior número de encomendas de clientes, diminuindo a satisfação destes. Por fim, a aquisição de semi-produtos exige um grande esforço na realização e acompanhamento do processo, sendo necessário que o sócio-gerente da HFM se desloque às empresas, em múltiplas ocasiões, já que, de modo geral, o transporte das encomendas é efetuado em diversas fases. Deste modo, além do tempo não produtivo despendido, a empresa depara-se com custos elevados em combustível e gera uma grande quantidade de GEE. Com a realização do projeto, a empresa pretende eliminar a dependência que atualmente possui e internalizar as competências para o processo de corte laser. Além da redução da dependência de terceiros, esta internalização será fundamental para materializar o reforço da capacidade produtiva. Ademais, os processos de acabamento são demasiado artesanais e dependentes da mão-de-obra, o que se traduz numa produtividade muito baixa e, por vezes, em produtos finais sem a qualidade exigida, em termos de acabamento. Deste modo, é objetivo da HFM aumentar a qualidade/produtividade das operações de acabamento dos produtos, concretamente, a remoção de rebarbas, o que se vai traduzir, num amento global da produtividade da empresa e, consequentemente, num aumento da capacidade produtiva, já que qualquer produto fabricado internamente passa por esta operação. Além disso, também o processo de gestão da produção da empresa é bastante rudimentar e manual, pelo que se pretende atuar a este nível, tornando-o mais automatizado e digitalizado, em linha com os princípios da Indústria 4.0. Por fim, a HFM pretende aumentar a sustentabilidade das suas atividades, procurando reduzir as emissões poluentes e os consumos de materiais associados à sua atividade. É, ainda, pretendido: - Atingir um volume de negócios superior a 1,4M € até 2027; - Contratar 3 RHs até 2027, dos quais 2 serão qualificados; - Alcançar exportações diretas de 5% até 2027, que juntamente com as exportações indiretas prevê-se representar quase 48% do VN; - Alcançar um EBITDA acima de 400 mil € até 2027. - Atingir um nível de autonomia financeira na casa dos 85% até 2027.